Entrepreneuriat vs gestion
Bien que l'esprit d'entreprise et la gestion soient des termes étroitement liés dans les affaires, il existe une différence considérable entre les deux processus. La gestion englobe le large spectre des études organisationnelles. En termes simples, la direction explique chaque aspect des organisations et discute de l'organisation et de la coordination des activités afin d'atteindre un ensemble d'objectifs souhaité. Le savant Harold Koontz, a déjà souligné la gestion comme un art qui explique comment faire avancer les choses avec les gens. Il a souligné l'importance des groupes formels dans ce processus. Par conséquent, la direction discute de la fonction organisationnelle globale afin d'atteindre les objectifs souhaités. Pour autant, l'interconnexion entre la gestion et l'entrepreneuriat est établie au fur et à mesure que l'entrepreneuriat passe à la gestion. Parce qu'en entrepreneuriat,la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales est soulignée comme les prédécesseurs de la création d'entreprise. Mais, en général, l'entrepreneuriat met l'accent sur la création d'entreprise et donc la gestion est nécessaire pour atteindre les objectifs d'une entreprise entrepreneuriale.
Qu'est-ce que l'entrepreneuriat?
En fait, l'entrepreneuriat en tant que discipline n'a pas de définition acceptée. Certains chercheurs acceptent la création d'entreprise comme entrepreneuriat (voir, Low et MacMillan 1988). Mais Shane et Venkataraman (2000) ont mis en évidence la dimension de la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales comme le cœur de l'entrepreneuriat et cette définition est acceptée par presque tous les chercheurs. Cette dimension de reconnaissance d'opportunité est formée de deux manières. Barringer et Ireland (2008) ont écrit que les opportunités entrepreneuriales sont soit stimulées en interne soit en externe. Comme les termes l'impliquent, la stimulation interne fait référence à une opportunité entrepreneuriale identifiée par l'entrepreneur par lui-même. Alors que la stimulation externe fait référence à la reconnaissance d'opportunités basée sur l'environnement externe.
En outre, l'entrepreneuriat est connu comme un processus. Tout d'abord, la dimension de l'opportunité entrepreneuriale vient. Après cela, la faisabilité de l'opportunité doit être évaluée. La faisabilité signifie la valeur de l'entreprise proposée. Si l'opportunité n'est pas réalisable, l'entrepreneur doit repenser l'idée ou il doit la laisser tomber. Une fois l'opportunité identifiée comme réalisable, l'entrepreneur procède à la rédaction du plan d'affaires. Le plan d'affaires fait référence au projet qui explique comment l'opportunité identifiée est mise en œuvre dans la pratique. Une fois le plan d'affaires élaboré, l'entrepreneur procède à la gestion de l'entreprise. Gérer cette entreprise fait également partie de l'esprit d'entreprise.
Identifiant l'importance de la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales, Dissanayake & Semasinghe (2015) ont mis en évidence le modèle des niveaux d'opportunités entrepreneuriales. Ils ont proposé que chaque entrepreneur (quelle que soit l'échelle de l'entreprise) identifie un certain niveau (degré) d'opportunités de création d'entreprise. Mais pour assurer le succès et la survie de l'entreprise, la nouveauté de l'opportunité entrepreneuriale identifiée est importante. Cependant, l'entrepreneuriat contemporain comprend l'entrepreneuriat social, la croissance des entreprises, la cognition entrepreneuriale, l'entrepreneuriat international, etc.
Qu'est-ce que la gestion?
Toutes les organisations fonctionnent avec des ressources limitées. Et chaque organisation a des objectifs différents à atteindre. À cet égard, cependant, toutes les organisations fonctionnent avec des ressources limitées et par conséquent, une allocation efficace des ressources, une coordination, une planification, etc. sont importantes pour atteindre ces objectifs. Donc, à cet égard, la gestion entre en jeu. Comme mentionné ci-dessus, la gestion fait référence aux moyens de faire avancer les choses de la part des personnes de l'organisation afin d'atteindre les objectifs. Aujourd'hui, tout ce processus a été théorisé en quatre fonctions de gestion. Ce sont à savoir la planification, la direction (direction), l'organisation et le contrôle.
La planification consiste à déterminer quelle est la position actuelle de l'entreprise, quel est l'état projeté de l'entreprise et comment l'entreprise atteint l'état projeté. Toutes ces activités impliquent la fonction de planification. Le leadership fait référence au rôle de leadership. Les gestionnaires et les propriétaires jouent des rôles de leadership et la capacité d'une personne à influencer les autres est un attribut clé d'un bon leadership. L'organisation fait référence à la structuration de l'entreprise. La répartition des départements, la répartition des pouvoirs, etc. sont déterminées par cette fonction. Enfin, la fonction de contrôle énonce l'appréciation de la réalisation ou non des plans. Si les plans n'ont pas été respectés, le gestionnaire doit voir ce qui ne va pas et mettre en œuvre des actions correctives. Ceux-ci sont tous impliqués dans le contrôle. Dans le cadre de pratiques de gestion contemporaines, délégation de pouvoirs, organisations flexibles,la gestion d'équipe est reconnue.
Quelle est la différence entre l'entrepreneuriat et la gestion?
• Définitions de l'entrepreneuriat et de la gestion:
• L'entrepreneuriat, pour certains, est la création d'entreprises. Mais la définition acceptée de l'entrepreneuriat met en évidence la reconnaissance des opportunités comme le cœur de l'entrepreneuriat.
• La gestion fait référence à l'activité organisationnelle globale qui définit l'activité de coordination et l'utilisation efficace de ressources rares pour atteindre les objectifs finaux.
• Processus:
• Le processus entrepreneurial comprend les étapes telles que la reconnaissance des opportunités entrepreneuriales, l'analyse de faisabilité, la planification commerciale et la gestion de l'entreprise.
• Le processus de gestion comprend les étapes de planification, de direction, d'organisation et de contrôle.
• Aspects contemporains:
• L'entrepreneuriat contemporain comprend l'entrepreneuriat social, la croissance des entreprises, la cognition entrepreneuriale, l'entrepreneuriat international, etc.
• Les pratiques de gestion contemporaines comprennent la délégation de pouvoirs, des organisations flexibles et la gestion d'équipe.
• L'étendue des disciplines:
• La gestion est un large éventail d'études organisationnelles. Cela inclut tout.
• L'entrepreneuriat fait partie de la gestion.
