Gestion des ressources humaines vs gestion du personnel
GRH et PM sont des termes couramment utilisés par beaucoup pour mettre en évidence diverses facettes de la gestion des personnes dans les organisations. Cependant, la majorité n'est pas consciente des différences sous-jacentes. Le terme «directeur des ressources humaines» est souvent utilisé comme synonyme de «directeur du personnel» dans de nombreuses offres d'emploi. Cet article se concentrera uniquement sur la portée et la nature de HRM et PM, qui met en évidence les principales différences. Par conséquent, l'accent ne sera pas mis sur les fonctions de HRM et PM.
Qu'est-ce que la gestion du personnel?
PM se préoccupe d'obtenir, d'organiser et de motiver les ressources humaines nécessaires à l'entreprise (Armstrong, 1977). Par conséquent, la PM était traditionnellement utilisée pour décrire l'ensemble des activités courantes de «paperasserie» des employés (par exemple, la dotation en personnel, la paie, les lois du travail). Un responsable du personnel était chargé d'assurer le bien-être des employés et faisait office de médiateur entre la direction et les employés. Par conséquent, la prémisse du PM est sur l'administration des employés, mais manque d'une approche holistique de la gestion de la main-d'œuvre.
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines?
Selon la dernière édition de Michael Armstrong de son livre `` A Handbook of Human Resource Management Practice '', qui est largement reconnu par de nombreux universitaires renommés en RH, la GRH est une approche stratégique, intégrée et cohérente de l'emploi, du développement et du bien-être des personnes. travaillant dans des organisations (Armstrong, 2009). HRM a évolué à partir de PM, en raison de l'avènement d'une organisation basée sur les ressources qui a donné l'importance de traiter les employés comme des ressources précieuses et non comme des coûts. Par conséquent, tel que défini par Dave Ulrich, un gourou des ressources humaines de renommée mondiale, un responsable des ressources humaines devrait également jouer trois rôles supplémentaires: `` partenaire stratégique '', `` avocat des employés '' et `` champion des employés '', en plus d'exécuter les tâches de un responsable du personnel en tant qu '«expert administratif».
Quelle est la différence entre la gestion des ressources humaines et la gestion du personnel?
Les débats sur les différences entre HRM et PM ont duré un certain temps, et certains universitaires avaient même nié qu'il y avait des différences majeures (Armstrong, 2006). Voici quelques-unes des principales similitudes sur lesquelles ces universitaires ont fondé leurs débats:
• Tous deux reconnaissent que l'une de leurs fonctions les plus importantes est de faire correspondre les personnes aux besoins changeants des organisations.
• Les deux découlent de la stratégie commerciale.
• Les deux reconnaissent que les supérieurs hiérarchiques sont responsables de la gestion des personnes.
• Les deux utilisent des techniques similaires pour la sélection, la gestion des performances, la formation et la gestion des récompenses.
Néanmoins, il existe de nombreuses recherches qui prouvent les différences entre les deux. PM traite les employés comme un coût et est indépendant d'une organisation. Ainsi, le PM est considéré comme traditionnel et réactif, qui se concentre sur l'administration des employés. Au contraire, HRM traite les employés comme un atout précieux. Il fait partie intégrante d'une organisation, qui est fortement liée à d'autres fonctions d'une organisation (par exemple, les finances, le marketing, la production, la technologie de l'information, etc.). Ainsi, la GRH est considérée comme proactive, anticipant et s'améliorant continuellement pour bâtir une équipe dynamique. Par conséquent, la portée du PM est étroite par rapport à la large portée de la GRH qui possède une approche holistique et stratégique pour gérer les employés.
En un mot:
• La GRH et la gestion des ressources sont principalement utilisées pour expliquer l'ensemble des activités afin de faire correspondre les personnes aux besoins de l'organisation.
• La GP a une portée étroite, qui est traditionnelle et traite principalement des tâches de routine (dotation, paie, législation du travail) - administration et statique.
• La GRH a une large portée, qui a évolué à partir de la gestion de projet, mais en plus des tâches administratives, elle contribue au succès d'une organisation - holistique et stratégique.
