Gestion des talents vs gestion des connaissances
La gestion des talents et la gestion des connaissances sont deux termes qui ont récemment gagné du terrain en raison de leur importance pour les organisations. En raison de l'utilisation des mots talent et connaissance qui ont un sens similaire, les gens sont confus entre les deux termes, mais en réalité, ce sont des concepts différents qui sont appliqués dans des contextes différents. Il existe de nombreuses différences entre la gestion des talents et la gestion des connaissances qui seront mises en évidence dans cet article.
Qu'est-ce que la gestion des talents?
Il est trop connu qu'une équipe avec les meilleurs talents est plus performante que les autres équipes. Toutes les organisations estiment que les meilleures performances ne sont possibles que lorsqu'elles disposent des meilleurs talents. Ce sont les gens qui font la différence. La gestion des talents est une stratégie, en fait une activité RH interconnectée qui vise à attirer les meilleurs talents possibles, mais aussi à retenir les talents disponibles pour atteindre les objectifs commerciaux. La gestion des talents est qualifiée d'euphémisme, et le nouveau mot inventé à sa place est la guerre pour les talents. Parfois, la gestion des talents est également appelée gestion du capital humain. Alors que dans certaines organisations, la gestion des talents se limite à embaucher et à retenir les meilleurs talents disponibles,il existe des organisations qui ont une perspective plus large et croient que chaque individu est talentueux et qu'il est nécessaire d'identifier et de capitaliser sur ce talent.
Un outil qui est devenu un outil populaire pour la recherche de talents supérieurs est la cartographie des compétences. Il aide à identifier les compétences d'une main-d'œuvre afin de proposer des personnes qui peuvent se voir attribuer des tâches avec des responsabilités plus importantes.
Qu'est-ce que la gestion des connaissances?
La gestion des connaissances est un ensemble d'activités conçues pour identifier, créer et diffuser des connaissances parmi les employés d'une organisation. Il fait également référence au processus d'intégration de ces connaissances dans les pratiques et opérations procédurales pour les diffuser de diverses manières. La gestion des connaissances est enseignée en tant que domaine d'études distinct depuis 1991 dans divers cursus tels que la gestion, les systèmes d'information et l'administration des affaires. Aujourd'hui, le KM a élargi sa perspective et des domaines tels que les politiques publiques, la santé publique et même les médias contribuent à la recherche dans le domaine du KM. Le seul but de KM dans toute organisation est d'améliorer les performances et l'efficacité des employés et d'avoir un avantage concurrentiel sur les autres.
KM encourage le partage des connaissances acquises et traite les connaissances comme un atout stratégique de l'organisation. KM estime que les connaissances ne sont pas l'apanage de quelques élus et qu'elles devraient être diffusées entre tous pour le bénéfice commun de l'organisation.
Différence entre la gestion des talents et la gestion des connaissances
• La gestion des talents et la gestion des connaissances sont deux concepts différents qui deviennent de plus en plus populaires dans les organisations d'aujourd'hui. Ils se ressemblent en raison de l'utilisation des mots talent et connaissance, raison pour laquelle les gens sont confus à leur sujet.
• La gestion des talents est un ensemble d'activités conçues pour identifier, attirer et embaucher les meilleurs talents disponibles et retenir les talents dans une organisation, car les entreprises estiment qu'une performance supérieure est le résultat de talents supérieurs.
• La gestion des connaissances est un processus d'identification, de création et de distribution des connaissances parmi une main-d'œuvre pour l'amélioration d'une entreprise.
