Différence Entre La Valorisation Des Commandes Et La Valorisation Des Processus

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Différence Entre La Valorisation Des Commandes Et La Valorisation Des Processus
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Différence clé - Coût des commandes par rapport aux coûts de processus

Le coût des commandes de travail et le coût des processus sont des systèmes de collecte et d'allocation des coûts aux unités de production. La principale différence entre le coût des commandes de travail et le coût des processus est que le coût des travaux est utilisé lorsque les produits sont fabriqués en fonction des commandes spécifiques du client, tandis que le coût des processus est utilisé pour allouer les coûts dans des environnements de fabrication standardisés. Une répartition précise des coûts est vitale, que le produit soit personnalisé ou standardisé, car le calcul des coûts influe sur les décisions de tarification.

TABLE DES MATIÈRES

1. Aperçu et différence clé

2. Qu'est-ce que le coût de commande de travail

3. Qu'est-ce que le coût de processus

4. Comparaison côte à côte - Costing de commande par rapport au coût de processus

5. Résumé

Qu'est-ce que le coût des commandes de travail?

Le système de valorisation des commandes de travail est utilisé lorsque les produits sont fabriqués sur la base de commandes client spécifiques où chaque unité produite est considérée comme un travail. Lorsque les produits sont uniques par nature, le coût de production de deux produits différents ne peut pas être comparé efficacement car les quantités de matériaux, de main-d'œuvre et de frais généraux varieront d'un travail à l'autre. Chaque travail se verra attribuer un identifiant unique et une «feuille de coût du travail» sera utilisée pour enregistrer toutes les informations relatives au travail.

Différence entre la valorisation des commandes et la valorisation des processus
Différence entre la valorisation des commandes et la valorisation des processus

Figure 1: Exemple de feuille de coût du travail

Par exemple, ABV est un fabricant de robes personnalisées qui fabrique des vêtements de mariée. ABV facturera le coût de la robe plus une marge bénéficiaire de 30% sur le coût. Le code de travail est HG201. Considérez les coûts suivants.

Diff article au milieu avant la table

Coût Montant ($)
Matériel direct 420
Matériel indirect 110
Travail direct (10 $ de l'heure pour 20 heures) 200
Main-d'oeuvre indirecte (7 $ l'heure pour 6 heures) 42
Frais généraux de fabrication (15 par heure pendant 26 heures) 390
Coût total 1 162
Bénéfice (30%) 348,60
Prix facturé 1 510,60

Le coût des travaux aide à identifier les coûts et les bénéfices réalisés pour les emplois individuels. Ainsi, il est très pratique d'identifier la contribution de chaque emploi au profit de l'entreprise. En fonction du coût pour servir un client particulier, l'entreprise peut décider s'il est lucratif de poursuivre des relations commerciales avec ces clients. Cependant, le coût des travaux peut également entraîner une surcharge d'informations, car l'entreprise doit suivre toutes les utilisations des éléments de coût tels que les matériaux et la main-d'œuvre. Pour les décisions de gestion globales telles que l'évaluation de la rentabilité de l'entreprise, ces informations individuelles sur les emplois sont d'une utilité limitée.

Qu'est-ce que le coût des processus?

Contrairement au calcul du coût des travaux, le calcul du coût des processus est utilisé dans les processus de production normalisés où les unités fabriquées sont de nature identique. Dans un cadre de cette nature, les coûts seront attribués à différents services ou groupes de travail. Le coût unitaire sera calculé en divisant le coût total du département ou du groupe de travail par le nombre d'unités produites.

Par exemple, la société DRA fabrique des bouteilles en plastique, et le processus de production fonctionne avec 3 départements et a produit 6 500 bouteilles le mois dernier. Considérez les coûts suivants pour chaque département.

Différence clé - Coût des commandes par rapport aux coûts de processus
Différence clé - Coût des commandes par rapport aux coûts de processus

Un avantage du calcul des coûts de processus est qu'il permet aux entreprises d'obtenir des informations détaillées sur la production auprès de différents départements ou groupes de travail. Cette méthode est plus appropriée pour les paramètres de fabrication continue, tels que les usines et les entreprises de services publics. Cependant, il convient de noter que l'établissement des coûts de processus peut permettre d'inclure certaines dépenses non liées à la production engagées par le ministère, comme les dépenses de bureau, dans le calcul des coûts, ce qui entraînera en fin de compte une hausse des prix de vente.

Quelle est la différence entre le calcul des coûts de commande et le coût des processus?

Coût des commandes par rapport aux coûts de processus

Le coût des travaux est utilisé lorsque les produits sont fabriqués en fonction de commandes spécifiques du client. Le coût des processus est une méthode de répartition des coûts utilisée pour répartir les coûts dans des environnements de fabrication standardisés.
Nature des unités produites
Les unités produites dans le cadre du calcul des coûts de fabrication sont séparées les unes des autres et uniques. Les produits qui utilisent le calcul des coûts de processus sont de nature homogène.
Usage
Les entreprises qui fabriquent des produits personnalisés utilisent le coût des emplois. La production d'unités standardisées utilise le calcul des coûts de processus.

Récapitulatif - Calcul des coûts de commande et des processus

Le coût des travaux et le coût des processus sont deux méthodes de répartition des coûts couramment utilisées. Les objectifs des deux sont en grande partie de nature similaire; la différence entre le coût des travaux et le coût des processus existe en fonction de la nature des organisations qui les utilisent. Si le produit est unique par nature, le calcul des coûts des travaux fournit une plate-forme appropriée pour calculer le coût unitaire. Si le processus de production est uniforme, le calcul des coûts de processus aidera à une répartition efficace des coûts et à de meilleures décisions en matière de prix.

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