Costing basé sur l'activité vs coût traditionnel
Les coûts associés à un produit peuvent être classés en coûts directs et coûts indirects. Le coût direct est le coût qui peut être identifié avec le produit, tandis que les coûts indirects ne sont pas directement imputables à un objet de coût. Le coût des matériaux, le coût de la main-d'œuvre directe comme les salaires et traitements sont des exemples de coûts directs. Les coûts administratifs et l'amortissement sont quelques exemples de coûts indirects. Identifier le coût total d'un produit est très important pour déterminer le prix de vente de ce produit. Une répartition erronée ou incorrecte des coûts peut conduire à déterminer un prix de vente inférieur au coût. Ensuite, la rentabilité de l'entreprise devient discutable. Parfois, une telle détermination incorrecte des coûts peut entraîner une tarification du produit beaucoup plus élevée que le coût, ce qui peut entraîner une perte de part de marché. Le coût total d'un produit varie en fonction de la répartition des coûts indirects. Les coûts directs ne posent pas de problèmes car ils peuvent être directement identifiables.
Coût traditionnel
Dans le système traditionnel de calcul des coûts, la répartition des coûts indirects est faite sur la base de certaines bases de répartition communes telles que les heures de travail, les heures machine. Le principal inconvénient de cette méthode est qu'elle regroupe tous les coûts indirects et les répartit en utilisant les bases de répartition entre les départements. Dans la plupart des cas, cette méthode d'allocation n'a pas de sens car elle regroupe les coûts indirects de tous les produits de différentes étapes. Dans la méthode traditionnelle, il attribue d'abord les frais généraux aux différents services, puis réaffecte les coûts aux produits. Surtout dans le monde moderne, la méthode traditionnelle perd son applicabilité car une seule entreprise produit un plus grand nombre de types de produits différents sans utiliser tous les départements. Ainsi, les experts en coûts ont proposé un nouveau concept de coût basé sur l'activité d'appel (ABC),qui a simplement renforcé la méthode traditionnelle de calcul des coûts.
Coût basé sur l'activité
La valorisation basée sur les activités (ABC) peut être définie comme une approche de la valorisation qui identifie les activités individuelles comme objets de coût fondamentaux. Dans cette méthode, le coût des activités individuelles est affecté en premier, puis il est utilisé comme base d'affectation du coût aux objets de coût ultimes. C'est-à-dire dans le calcul des coûts basé sur l'activité, il attribue d'abord les frais généraux à chaque activité, puis réaffecte ce coût au produit ou au service individuel. Le nombre de bons de commande, le nombre d'inspections, le nombre de conceptions de production sont quelques-uns des facteurs de coûts utilisés pour répartir les frais généraux.
Quelle est la différence entre le coût par activité et le coût traditionnel?
Bien que le concept de coût basé sur l'activité soit développé à partir de la méthode traditionnelle de calcul des coûts, les deux présentent des différences entre eux.
- Dans le système traditionnel, quelques bases de répartition sont utilisées pour répartir les frais généraux, alors que le système ABC utilise de nombreux inducteurs comme base de répartition.
- La méthode traditionnelle attribue d'abord les frais généraux aux services individuels, tandis que le calcul des coûts basé sur l'activité attribue les frais généraux à chaque activité en premier.
- Le calcul des coûts basé sur l'activité est plus technique et prend plus de temps, tandis que la méthode ou le système traditionnel est assez simple.
- Les coûts basés sur les activités peuvent donner une indication plus précise des endroits où les réductions de coûts peuvent être effectuées que le système traditionnel; cela signifie que l'établissement des coûts par activité facilite une prise de décision plus rigoureuse ou plus précise que le système traditionnel.
