Modèle d'entreprise vs stratégie
Pour identifier la différence entre le modèle commercial et la stratégie, nous devons d'abord connaître les définitions et les paramètres clairs des deux, modèle commercial et stratégie. C'est simplement parce que les deux termes sont interdépendants. En règle générale, un modèle d'entreprise fait référence à un plan ou à un diagramme, qui explique comment une entreprise utilise ses ressources, comment elle est en concurrence, comment elle développe des relations commerciales, comment elle traite avec les consommateurs et comment l'entreprise crée de la valeur pour générer des bénéfices durables. C'est selon Barringer & Ireland. En termes simples, dans l'ensemble, un modèle d'entreprise explique comment une entreprise est en concurrence sur le marché concurrentiel, tandis que la stratégie se réfère à l'orientation à long terme de l'entreprise. De manière explicite, la stratégie définit les voies et moyens de parvenir à un futur état des affaires projeté. Donc,nous voyons un lien et une interrelation entre les deux termes. La stratégie est la direction à long terme de l'entreprise et le modèle d'entreprise facilite la stratégie car il définit la manière dont une entreprise est en concurrence.
Qu'est-ce qu'un modèle d'entreprise?
Dans l'ensemble, un modèle d'entreprise est le cadre général d'une entreprise. À titre d'illustration, il décrit quelles sont les principales activités de l'entreprise. Supposons une entreprise manufacturière. La gestion des opérations de l'entreprise est cruciale et nécessite la gestion d'un certain nombre d'activités clés. En outre, l'entreprise doit déterminer comment elle gère les relations avec le consommateur. S'il s'agit d'un bien de luxe, ils doivent développer une stratégie de gestion de la relation client sécurisée car l'entreprise souhaite une clientèle fidèle. Lors de la création d'une clientèle fidèle, la proposition de valeur est importante. Simplement, une proposition de valeur fait référence au type de valeur qu'une entreprise crée afin de fidéliser les consommateurs avec elle dans un avenir prévisible. Lors de ce processus, un processus efficace de gestion des revenus est nécessaire. Si les revenus ne sont pas gérés correctement,toutes les fonctions d'une entreprise peuvent décliner. À cet égard, une gestion efficace des coûts est également nécessaire.
Les modèles commerciaux reconnaissent également les stratégies de gestion des partenariats clés. Pour une transformation efficace et fluide de la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise, les partenariats en dehors de l'entreprise sont importants. Disons qu'une entreprise a adopté une stratégie de désintermédiation tout en négociant avec les fournisseurs et c'est donc un exemple de partenariat clé. À cet égard, l'entreprise est tenue de déterminer avec quel type de consommateurs elle fait affaire. Sont-ils des acheteurs quotidiens, des acheteurs industriels, etc. Un bon modèle d'entreprise nécessite également une identification claire des types de consommateurs. Par conséquent, un modèle d'entreprise fait référence à un plan qui explique comment l'entreprise gère les partenariats clés, les consommateurs, les propositions de valeur, les coûts et les revenus, les ressources clés, etc.un modèle d'entreprise définit comment une entreprise est en concurrence et comment sa compétitivité est atteinte au moyen des activités mentionnées ci-dessus.
Qu'est-ce que la stratégie?
Comme mentionné ci-dessus, la stratégie se réfère à l'orientation à long terme de l'entreprise et elle exprime dans un avenir prévisible quelle est la position attendue de l'entreprise. Être compétitif et obtenir des avantages compétitifs sont nécessaires pour atteindre la stratégie souhaitée. En fait, il existe différentes classifications de stratégies. Parmi eux, la stratégie d'entreprise, la stratégie opérationnelle et les stratégies des unités commerciales sont courantes en termes d'angles de définition. La stratégie d'entreprise fait référence à la portée globale et à l'objectif de l'entreprise. Les stratégies au niveau de l'entreprise s'adressent à l'ensemble de l'entreprise. Les stratégies au niveau de l'entreprise se concentrent toujours sur les unités d'affaires stratégiques (SBU). Une SBU est définie comme un département distinct ou une entité d'un grand conglomérat d'entreprises. Les décisions majeures telles que, quels marchés suivre,et quelles stratégies concurrentielles devraient être utilisées sur ces marchés sont déterminées dans les stratégies au niveau des entreprises. Les stratégies opérationnelles se concentrent sur la conception des processus organisationnels, l'organisation afin de produire des biens et des services en tant que facilitateurs du niveau commercial et des stratégies d'entreprise.
Quelle est la différence entre Business Model et Strategy?
• Définitions du modèle commercial et de la stratégie:
• Un modèle d'entreprise fait référence à un plan ou à un diagramme qui explique comment une entreprise utilise ses ressources, comment elle est en concurrence, comment elle développe des relations commerciales, comment elle traite avec les consommateurs et comment l'entreprise crée de la valeur pour générer des bénéfices durables.
• La stratégie fait référence à l'orientation à long terme de l'entreprise.
• Objectif:
• Les modèles commerciaux sont dérivés dans le but de déterminer la compétitivité.
• Les stratégies sont élaborées dans le but de déterminer l'état futur.
• Interrelations:
• La stratégie définit la direction à long terme de l'entreprise et le modèle commercial facilite la stratégie car il définit la manière dont une entreprise est en concurrence.
• Éléments et types:
• Les modèles commerciaux comprennent les éléments des activités clés, des ressources, des revenus et des coûts, des propositions de valeur, des partenariats clés, des canaux, des ressources et des clients.
• Les types courants de stratégies sont les stratégies d'entreprise, les niveaux d'entreprise et les stratégies opérationnelles.
