Différence Entre Le Développement De Produits Et Le Développement De Marché

2024 Auteur: Mildred Bawerman | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 08:38

Différence clé - Développement de produit vs développement de marché

La principale différence entre le développement de produits et le développement de marchés est que le développement de produits est une stratégie qui se concentre sur le développement de nouveaux produits sur les marchés existants, tandis que la stratégie de développement de marché identifie et développe de nouveaux segments de marché pour les produits existants. Le développement de produits et le développement de marché sont deux quadrants de la matrice de croissance d'Ansoff qui démontrent quatre façons dont une entreprise peut se développer et se développer. Il a été développé par H. Igor Ansoff en 1957 et est largement utilisé par un certain nombre d'entreprises. Les deux autres quadrants de la matrice de croissance sont la pénétration du marché et la diversification.

TABLE DES MATIÈRES

1. Aperçu et différence clé

2. Qu'est-ce que le développement de produits

3. Qu'est-ce que le développement de marché

4. Comparaison côte à côte - Développement de produit vs développement de marché

5. Résumé

Qu'est-ce que le développement de produits?

Le développement de produits est une stratégie dans laquelle les entreprises développent de nouveaux produits ou catégories de produits et les commercialisent sur les marchés existants, c'est-à-dire auprès de la même clientèle. Ce type de stratégie peut être mis en œuvre avec succès par des entreprises réputées qui ont une marque bien établie puisque les clients n'hésitent généralement pas à acheter des produits de marques connues. De plus, en offrant plus d'options d'achat aux clients, l'entreprise peut les empêcher d'acheter des produits concurrents. Le développement de produits implique des coûts de recherche et développement importants car il est nécessaire d'introduire des produits innovants et uniques pour capter les clients.

Par exemple, The Coca-Cola Company investit massivement dans la recherche et le développement et a introduit un certain nombre de nouvelles boissons gazeuses aux saveurs différentes telles que la vanille Coca-Cola et le citron glacé Fanta. En outre, la société a également introduit de nouvelles catégories de boissons gazeuses telles que Minute Maid et Thumbs up.

Figure 01: Vanille Coca-Cola - Un exemple de développement de produit

Le délai de mise sur le marché est un aspect essentiel que les entreprises doivent prendre en compte dans le cadre d'une stratégie de développement de produits. De nouveaux produits devraient être mis à disposition sur le marché au fur et à mesure que les clients en ont besoin. Cela est particulièrement vrai pour les produits technologiques tels que les téléphones mobiles, où les concurrents introduisent constamment de nouvelles versions.

Qu'est-ce que le développement du marché?

Le développement du marché est une stratégie de croissance qui identifie et développe de nouveaux segments de marché pour les produits existants. Une stratégie de développement de marché peut être mise en œuvre principalement des manières suivantes.

Entrer dans un nouveau marché géographique

Il s'agit d'une stratégie principalement adoptée par les entreprises multinationales pour développer leurs activités. L'expansion dans un nouveau marché géographique nécessite des investissements importants et une analyse appropriée du marché potentiel avant de faire l'investissement initial, car il s'agit d'une manière risquée d'expansion de l'entreprise. Parfois, l'entrée sur un nouveau marché géographique peut être limitée dans certains pays. Dans ce cas, les entreprises peuvent envisager une fusion ou une coentreprise pour pénétrer ces marchés.

Par exemple, Starbucks, pour élargir sa portée mondiale, est entré au Moyen-Orient et en Afrique du Sud.

Figure 02: Starbucks South Africa - Un exemple de développement de marché

Cibler de nouveaux clients dans de nouveaux segments

Si un nouveau segment de clientèle peut être acquis pour un produit existant, cela équivaut à un développement du marché.

Par exemple, après que les produits pour bébés de Johnson sont devenus un choix populaire pour les bébés, la société a commencé à faire de la publicité pour les produits pour adultes sous le slogan «Best for the baby-Best for you.

Quelle est la différence entre le développement de produits et le développement de marchés?

Diff article au milieu avant la table

Développement de produit vs développement de marché
Le développement de produits est une stratégie qui se concentre sur le développement de nouveaux produits sur les marchés existants.	La stratégie de développement de marché identifie et développe de nouveaux segments de marché pour les produits existants.
Risque
Le risque est élevé dans les secteurs où plusieurs concurrents proposent des produits similaires.	Un risque élevé est impliqué si l'entreprise entre sur un marché où il existe de nombreuses entreprises établies.
Coût important
La recherche et le développement représentent le coût le plus important du développement de produits.	Le développement du marché doit entraîner un coût important sous la forme d'études de marché.

Résumé - Développement de produit vs développement de marché

La différence entre le développement de produit et le développement de marché dépend de la question de savoir si de nouveaux produits sont proposés sur le marché existant (développement de produit) ou si les produits existants sont introduits sur un nouveau marché (développement de marché). Une stratégie appropriée à adopter pour l'expansion dépend de la stratégie de l'entreprise, tandis que les deux stratégies ont leurs propres avantages et limites. Les stratégies de développement de produits et de développement de marché nécessitent des financements importants et ne sont pas facilement mises en pratique par des entreprises à échelle limitée. Une évaluation appropriée du marché cible, des goûts et des préférences des clients et de la nature de la concurrence doit être soigneusement examinée avant d'investir dans l'une ou l'autre des stratégies.