Différence clé - Stratégie délibérée ou émergente
Les concepts de stratégies délibérées et émergentes sont deux des outils de gestion stratégique les plus importants utilisés par de nombreuses organisations. La principale différence entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente est que la stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur la réalisation d'un objectif commercial prévu, tandis que la stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprendre à incorporer ces inattendus. résultats dans les futurs plans d’entreprise en adoptant une approche ascendante de la gestion. Il existe de nombreuses entreprises prospères qui ont réussi en adoptant l'une ou l'autre approche.
CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce qu'une stratégie délibérée
3. Qu'est-ce qu'une stratégie émergente
4. Comparaison côte à côte - Stratégie délibérée vs stratégie émergente
5. Résumé
Qu'est-ce que la stratégie délibérée?
Une stratégie délibérée est une approche descendante de la planification stratégique qui met l'accent sur l'intention. Ceci est construit sur la base de la vision et de la mission de l'organisation et se concentre sur la réalisation de l'objectif de faire des affaires. Michael Porter a présenté le concept de stratégie délibérée et a déclaré que «la stratégie consiste à faire des choix, des compromis; il s'agit de choisir délibérément d'être différent. Il a souligné que les entreprises devraient s'efforcer d'atteindre l'un des postes suivants afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Ces stratégies sont appelées «stratégies concurrentielles génériques».
Stratégie de leadership des coûts - atteindre le coût d'exploitation le plus bas d'une industrie
Stratégie de différenciation - offrir un produit unique qui n'a pas de substitut proche
Stratégie de concentration - atteindre un leadership en termes de coûts du statut de différenciation dans un marché de niche
Une stratégie délibérée tente de minimiser l'influence extérieure agissant sur les opérations commerciales. Cependant, les environnements externes peuvent changer radicalement alors que ces changements sont difficiles à prévoir à l'avance. Ainsi, l'entreprise doit entreprendre une évaluation appropriée de l'environnement politique, économique, social et technologique afin de comprendre les défis potentiels auxquels elle peut être confrontée dans la réalisation des objectifs commerciaux. D'un autre côté, des conditions de marché favorables à elles seules ne permettront pas à l'entreprise d'obtenir un avantage concurrentiel, la capacité interne et les capacités sont tout aussi importantes.
L'engagement de la direction est essentiel pour mettre en œuvre une stratégie délibérée et l'initiative doit être prise par eux. La congruence des objectifs doit être atteinte là où tous les employés doivent travailler à la réalisation de la stratégie. Cela peut être fait en leur communiquant correctement les objectifs commerciaux et en les motivant. Les employés doivent réfléchir à toutes les actions et en discuter dans l'intérêt de faire correspondre les objectifs de l'entreprise.
Figure 1: Processus de planification délibéré
Qu'est-ce que la stratégie émergente?
La stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprendre à incorporer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise en adoptant une approche ascendante de la gestion. La stratégie émergente est également appelée «stratégie réalisée». Henry Mintzberg a introduit le concept de stratégie émergente puisqu'il n'était pas d'accord avec le concept de stratégie délibérée proposé par Michael Porter. Son argument était que l'environnement des affaires est en constante évolution et que les entreprises doivent être flexibles afin de bénéficier de diverses opportunités.
La rigidité des plans souligne que les entreprises doivent continuer à mettre en œuvre la stratégie planifiée (délibérée) indépendamment des changements dans l'environnement. Cependant, les changements politiques, les progrès technologiques et de nombreux autres facteurs affectent les entreprises à divers degrés. Ces changements rendront parfois la mise en œuvre délibérée de la stratégie impossible. Par conséquent, la plupart des théoriciens et praticiens des affaires préfèrent une stratégie émergente à une stratégie délibérée pour sa flexibilité. En général, ils considèrent la stratégie émergente comme une méthode d'apprentissage en cours de fonctionnement.
Figure 2: Relation entre stratégie délibérée et émergente
Quelle est la différence entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente?
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Stratégie délibérée vs émergente |
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| Une stratégie délibérée est une approche de la planification stratégique qui met l’accent sur la réalisation d’un objectif commercial prévu. | La stratégie émergente est le processus d'identification des résultats imprévus de l'exécution de la stratégie, puis d'apprendre à incorporer ces résultats inattendus dans les futurs plans d'entreprise. |
| Création du concept | |
| Le concept de stratégie délibérée a été introduit par Michael Porter. | Henry Mintzberg a présenté le cadre de la stratégie émergente comme une approche alternative à la stratégie délibérée. |
| Approche de la gestion | |
| Une stratégie délibérée met en œuvre une approche descendante de la gestion | La stratégie émergente met en œuvre une approche ascendante de la gestion. |
| Souplesse | |
| Une stratégie délibérée adopte une approche rigide de la gestion et est donc largement considérée comme moins flexible. | La stratégie émergente est privilégiée par de nombreux professionnels en raison de sa grande flexibilité. |
Résumé - Stratégie délibérée vs stratégie émergente
La différence entre une stratégie délibérée et une stratégie émergente est distincte et les entreprises peuvent adopter l'une ou l'autre approche pour la formulation de la stratégie. Adopter une approche délibérée est difficile en raison de nombreux changements imprévus dans l'environnement des affaires, cependant, il n'est pas impossible d'obtenir un avantage concurrentiel basé sur cette méthode. La stratégie émergente, en revanche, sert d'alternative plus flexible à une stratégie délibérée où les entreprises peuvent apprendre et grandir avec les changements environnementaux.
