Différence Entre Le Niveau De Commande Et La Quantité De Commande

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Différence Entre Le Niveau De Commande Et La Quantité De Commande
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Anonim

Différence clé - Niveau de commande par rapport à la quantité de commande

Le niveau de commande et la quantité de commande sont deux termes couramment utilisés qui deviennent très importants dans la commande de matières premières pour la production. Il est essentiel de décider du niveau de réapprovisionnement et de la quantité de réapprovisionnement afin de permettre une production fluide où les retards seront coûteux. La principale différence entre le niveau de réapprovisionnement et la quantité de réapprovisionnement est que le niveau de réapprovisionnement est le niveau de stock auquel une entreprise passerait une nouvelle commande pour un stock de matières premières pour la production, tandis que la quantité de réapprovisionnement est le nombre d'unités à inclure dans la nouvelle commande.. Le maintien de relations saines avec les fournisseurs de matières premières est essentiel afin de recevoir un inventaire une fois le niveau de réapprovisionnement atteint.

CONTENU

1. Aperçu et différence clé

2. Qu'est-ce que le niveau de réapprovisionnement

3. Qu'est-ce que la quantité de réapprovisionnement

4. Comparaison côte à côte - Niveau de réapprovisionnement vs quantité de réapprovisionnement

5. Résumé

Qu'est-ce que le niveau de réapprovisionnement?

Le niveau de réapprovisionnement, également appelé «point de réapprovisionnement», est le niveau de stock auquel une entreprise passerait une nouvelle commande pour un stock de matières premières destinées à la production. Théoriquement, on a supposé qu'il ne devrait pas y avoir d'intervalle de temps entre la commande et l'obtention des matières premières. Ainsi, l'entreprise peut commander de nouvelles matières premières une fois que le niveau de stock actuel tombe à zéro et que les fournisseurs livrent instantanément les matières premières. Cependant, il est pratiquement impossible et excessivement coûteux de faire fonctionner un système d'approvisionnement aussi parfait. Ainsi, les entreprises comprennent l'importance de maintenir un stock tampon (excédentaire) et le nouveau stock sera commandé une fois que les niveaux actuels des stocks atteindront un niveau prédéterminé.

Comment calculer le niveau de réapprovisionnement?

Le niveau de réapprovisionnement est calculé comme suit:

Niveau de commande = taux d'utilisation quotidien moyen x délai de livraison en jours

Par exemple, DEF Company est une entreprise de fabrication qui a un taux d'utilisation quotidien moyen de matériel de 200 unités et le délai de livraison est de 12 jours. Donc, Niveau de commande = 200 * 12 = 2400 unités

Lorsque le niveau de stock atteint 2 400 unités, la nouvelle commande de matières premières doit être passée.

Le niveau de réapprovisionnement fonctionne comme un avertissement des conséquences telles que les retards de production, car ces retards peuvent être minimisés et la nouvelle commande peut être passée à temps.

Différence entre le niveau de commande et la quantité de commande
Différence entre le niveau de commande et la quantité de commande

Figure 01: Niveau de

réapprovisionnement (1. stock de sécurité, 2. stock de sécurité + besoin attendu lors de la réapprovisionnement, 3. niveau de l'inventaire, 4. demande stocastique lors de la réapprovisionnement)

Qu'est-ce que la quantité de réapprovisionnement?

La quantité de commande correspond au nombre d'unités à inclure dans la nouvelle commande. Ceci est décidé lors de la finalisation du niveau de réapprovisionnement où la décision est prise concernant la quantité de nouvel inventaire à commander. Il est tout aussi important de décider quand passer la nouvelle commande car si une quantité suffisante de matières premières n'est pas commandée, cela perturbera la production.

Comment calculer la quantité de réapprovisionnement?

Pour calculer la quantité de commande, le calcul de la «quantité de commande économique» est utilisé. Ici, le nombre d'unités à commander qui minimise les coûts d'inventaire totaux est obtenu, Quantité de commande économique = SQRT (2 × quantité × coût par commande / coût de possession par commande)

Dans la continuité de l'exemple ci-dessus, Par exemple, la société DEF utilise une quantité de 15 000 unités de matières premières par an. Son coût par commande est de 250 $ avec un coût de possession par commande de 10 $. Donc,

Quantité de commande économique = SQRT (2 × 15000 × 250/10) = 866 unités

DEF doit passer 17 commandes (demande par an 15000 divisée par la taille de la commande de 866 unités.

Quelle est la différence entre le niveau de commande et la quantité de commande?

Diff article au milieu avant la table

Niveau de réapprovisionnement vs quantité de réapprovisionnement

Le niveau de commande est le niveau de stock auquel une entreprise passerait une nouvelle commande pour un lot de matières premières destinées à la production. La quantité de commande correspond au nombre d'unités à inclure dans la nouvelle commande.
La nature
Le niveau de réapprovisionnement décide quand commander un nouveau stock de matières premières. Le nombre d'unités à commander est décidé en fonction de la quantité de commande.
Calcul
Le niveau de commande peut être calculé comme suit (taux d'utilisation quotidien moyen x délai en jours). La quantité de commande peut être calculée comme suit: SQRT (2 × quantité × coût par commande / coût de possession par commande).

Résumé - Niveau de réapprovisionnement vs quantité de réapprovisionnement

La différence entre le niveau de réapprovisionnement et la quantité de réapprovisionnement est que si le niveau de réapprovisionnement indique à l'entreprise quand passer une nouvelle commande de matière première, la quantité de réapprovisionnement démontre la taille de la commande respective. Les grandes entreprises qui produisent un certain nombre de produits utilisent de nombreux composants, donc le niveau de commande et la quantité de commande devront être calculés pour chacun des différents types de matières premières et les commandes doivent être passées avec les fournisseurs à temps.

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