Différence clé - Budget principal vs budget flexible
La principale différence entre le budget principal et le budget flexible est que le budget principal est une prévision financière qui contient tous les revenus et coûts budgétés pour l'exercice comptable à venir, tandis que le budget flexible est un budget qui est ajusté en incorporant les changements dans le nombre d'unités produites. Ces deux budgets sont considérés comme des jalons importants du processus de contrôle budgétaire. Ils sont équipés d'un certain nombre d'utilisations telles que le contrôle des coûts et la mesure de la performance.
CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que le budget principal
3. Qu'est-ce qu'un budget flexible
4. Comparaison côte à côte - Budget principal vs budget flexible
5. Résumé
Qu'est-ce qu'un budget principal?
Le budget principal est une prévision financière de tous les éléments de l'entreprise pour l'exercice, préparée en combinant de nombreux budgets fonctionnels tels que le budget des ventes, le budget des achats, etc. Ces différents budgets sont interconnectés et fournissent collectivement des estimations comptables pour l'exercice à venir. Les budgets individuels seront préparés par chaque département et le résultat net sera reflété dans le budget principal.
Le budget principal comprend deux composantes principales: le budget opérationnel et le budget financier.
Figure 1: Composantes du budget principal
Budget opérationnel
Les budgets opérationnels préparent des prévisions pour les aspects courants tels que les revenus et les dépenses. Bien que budgétés annuellement, les budgets de fonctionnement sont généralement ventilés en périodes de rapport plus courtes, par exemple hebdomadaire ou mensuelle
Types de budgets opérationnels
- Le budget des ventes
- Budget de production
- Budget de vente et administratif
- Budget du coût des produits fabriqués
Budget financier
Le budget financier décrit comment l'entreprise gagne et dépense des fonds au niveau de l'entreprise. Cela comprend les dépenses en capital (fonds affectés à l'acquisition et à l'entretien des immobilisations) et les prévisions de revenus de l'activité principale.
Types de budgets financiers
- Budget de trésorerie
- Compte de résultat budgété
- Bilan budgété
Un texte explicatif est généralement fourni qui comprend une explication de l'orientation stratégique de l'entreprise, du rôle que le budget principal jouera dans la réalisation de l'entreprise, des objectifs et des actions de gestion destinées à atteindre lesdits objectifs. Les budgets principaux sont généralement présentés dans des formats mensuels ou trimestriels, pour l'ensemble de l'exercice. Divers autres documents peuvent également être présentés avec le budget principal afin d'aider à la prise de décision éclairée. Un document composé de ratios financiers clés calculés sur la base d'informations est inclus dans le budget. Ces ratios aideront à comprendre si le budget principal a été préparé de manière réaliste sur la base des résultats réels passés.
La préparation du budget principal nécessite des apports de personnel de tous les départements de l'organisation. Les gestionnaires ministériels ont tendance à surestimer les dépenses et à sous-estimer les revenus afin de réaliser facilement le budget. De plus, les environnements commerciaux évoluant constamment, les budgets sont souvent critiqués comme étant trop rigides pour être respectés.
Qu'est-ce qu'un budget flexible?
Un budget flexible est un budget qui s'ajuste ou s'adapte aux changements du niveau d'activité. Contrairement à un budget statique, qui est préparé pour un seul niveau d'activité, un budget flexible est plus sophistiqué et utile. Ici, quel que soit le volume de production budgété, les revenus et les coûts seront comparés aux résultats ajustés au volume réel.
Par exemple, la société ABC a encouru les coûts suivants.
Prix de vente par unité = 14,6 USD, coût des matériaux par unité = 2,50 USD, coût de la main-d'œuvre par unité = 3 USD, frais généraux d'usine par unité = 2,4 USD
ABC prévoyait de vendre 15 000 unités pour le mois de mars; cependant, a réussi à vendre 18 000 unités. Ainsi, la direction a décidé de fléchir le budget statique pour le niveau d'activité de 18 000.
Les budgets flexibles ne sont pas rigides comme des budgets statiques; ainsi, sont un outil approprié de mesure du rendement pour évaluer le rendement des gestionnaires. Si le volume est fixe, les responsables peuvent ensuite affirmer que les prévisions de demande et de coût ont considérablement changé par rapport aux niveaux budgétés et qu'ils n'ont pas pu atteindre le budget. Avec un budget flexible, de telles situations se produiront rarement. Les budgets flexibles sont les plus appropriés pour les organisations qui fonctionnent avec une structure de coûts variables accrue où les coûts sont principalement associés au niveau d'activité. D'autre part, les budgets flexibles prennent du temps et nécessitent plus de planification en raison des modifications des niveaux d'activité.
Quelle est la différence entre le budget principal et le budget flexible?
Diff article au milieu avant la table
Budget principal vs budget flexible |
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| Le budget principal est une prévision financière qui contient tous les revenus et coûts budgétés pour l'exercice comptable à venir. | Le budget flexible est ajusté en incorporant les changements dans le niveau d'activité. |
| Objectif | |
| Le but du budget principal est de fusionner de nombreux sous-budgets en un seul. | Le but du budget flexible est de permettre de meilleures comparaisons avec les résultats réels en les évaluant par rapport au niveau d'activité réel |
| Niveau d'activité | |
| Le budget principal est préparé pour un seul niveau d'activité puisqu'il s'agit d'un budget statique. | Un budget flexible peut être préparé pour plusieurs niveaux d'activité. |
Résumé - Budget principal vs budget flexible
La différence entre le budget principal et le budget flexible dépend principalement de l'objectif pour lequel ils sont préparés. Le budget préparé en regroupant tous les sous-budgets est appelé le budget principal, tandis que le budget préparé est pour différents niveaux d'activité est appelé le budget flexible. Si les budgets sont utilisés efficacement, ils permettent une gamme plus large d'avantages, notamment la croissance des revenus et un contrôle efficace des coûts. Les budgets flexibles sont particulièrement utiles pour les organisations qui ont des structures de coûts variables.
