Différence clé - Planification de carrière et planification de la relève
La principale différence entre la planification de carrière et la planification de la relève est que la planification de carrière est un processus continu dans lequel un employé explore ses intérêts et ses capacités et planifie délibérément ses objectifs de carrière, tandis que la planification de la relève est le processus par lequel une organisation identifie et forme de nouveaux employés à embaucher. rôles de leadership clés lorsque les dirigeants existants quittent pour une carrière différente, prennent leur retraite ou meurent. La planification de carrière est importante du point de vue de l'employé, tandis que la planification de la relève est vitale pour le maintien efficace de l'organisation.
CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que la planification de carrière
3. Qu'est-ce que la planification de la relève
4. Comparaison côte à côte - Planification de carrière et planification de la relève sous forme tabulaire
5. Résumé
Qu'est-ce que la planification de carrière?
La planification de carrière est un processus continu dans lequel un employé explore ses intérêts et ses capacités et planifie délibérément ses objectifs de carrière. Ceci est important pour tous les employés car cela peut aider à gérer la direction que l'employé souhaite suivre dans sa carrière.
La planification de carrière doit être envisagée par une personne avant même d'entrer sur le marché du travail, de préférence lorsqu'elle est étudiante. Les qualifications scolaires jouent un rôle essentiel dans l’obtention d’un emploi; il est donc important de poursuivre une qualification éducative spécifique, en étudiant un domaine dans lequel l'individu souhaite être employé.
Par exemple, un jeune est intéressé à devenir un professionnel du marketing à l'avenir. Il est donc important de suivre une qualification marketing reconnue afin d'obtenir un avantage concurrentiel en postulant à un emploi.
Une fois qu'une personne entre sur le marché du travail et commence à travailler, la planification de carrière peut être menée de manière plus longue qu'au stade étudiant. L'employé doit clairement identifier ses objectifs personnels et professionnels, ses intérêts, ses forces et ses faiblesses. Il est important de faire correspondre les compétences et les capacités avec le travail pour comprendre comment améliorer les performances au travail. En outre, la fixation des objectifs de carrière doit se faire selon des intervalles de temps couvrant le moyen et le long terme. Par exemple, un employé peut fixer des objectifs de carrière sur deux ans, cinq ans et dix ans. Avec le temps, ces objectifs de carrière peuvent être soumis à des changements en fonction de la mesure dans laquelle l'employé a atteint les objectifs prévus. Une personne peut changer de rôle et d'organisation au cours de sa carrière; cependant, la planification de carrière doit se faire en continu.
Figure 01: Planification de carrière
Qu'est-ce que la planification de la relève?
La planification de la relève est le processus par lequel une organisation identifie et développe de nouveaux employés pour assumer des rôles de leadership clés lorsque les dirigeants existants partent pour une carrière différente, prennent leur retraite ou décèdent. Ceci est essentiel pour tous les types d'organisations, quelle que soit leur taille, afin de garantir que les objectifs organisationnels sont atteints et que le flux des opérations est assuré.
La planification de la relève est généralement effectuée par la haute direction d'une entreprise où ils reçoivent en permanence des informations sur les employés performants de la part des supérieurs hiérarchiques. La planification de la relève ne peut se faire du jour au lendemain, car les compétences et les capacités requises pour assumer un rôle de leadership prennent du temps à se développer.
La planification de la relève présente un certain nombre d'avantages tant pour l'employé que pour l'employeur. Du point de vue du salarié, cela conduit à une plus grande motivation puisque le salarié sait que les avantages l'attendent en tant que futur dirigeant de l'entreprise. Cela se traduira à son tour par une motivation accrue soutenue par la capacité d'apprendre plus et de mieux performer. Elle renforce également le désir de développement de carrière et d'opportunités de carrière du collaborateur. Du point de vue de l'employeur, la progression vers l'atteinte des objectifs organisationnels n'est pas entravée ou retardée en raison de la vacance d'un rôle de leadership clé. Il n'est pas nécessaire d'embaucher un nouvel employé en externe dans un court laps de temps, ce qui peut être coûteux et procéder à l'intégration.
Figure 02: Planification de la relève
Quelle est la différence entre la planification de carrière et la planification de la relève?
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Planification de carrière vs planification de la relève |
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| La planification de carrière est un processus continu dans lequel un employé explore ses intérêts et ses capacités et planifie délibérément ses objectifs de carrière. | La planification de la relève est le processus par lequel une organisation identifie et développe de nouveaux employés pour assumer des rôles de leadership clés lorsque les dirigeants existants partent pour une carrière différente, prennent leur retraite ou décèdent. |
| La nature | |
| La planification de carrière est menée à partir du point de vue de l'employé. | La planification de la relève est menée à partir du point de vue de l'organisation. |
| Portée | |
| Dans la planification de carrière, un employé assumera divers rôles sur une période donnée. | Dans la planification de la relève, un rôle sera joué par un certain nombre d'employés sur une période donnée. |
Résumé - Planification de carrière et planification de la relève
La différence entre la planification de carrière et la planification de la relève dépend principalement du fait qu'elle soit réalisée par l'employé ou par l'entreprise. Une planification de carrière réussie profite principalement à l'employé, tandis que l'organisation est le principal bénéficiaire d'une planification de la relève réussie. Les deux éléments se complètent également; par exemple, lorsqu'un employé est bien concentré sur le développement de sa carrière, un poste de leadership peut être offert pour s'assurer qu'il contribue positivement à l'organisation.
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