Différence clé - Gestion du changement vs leadership du changement
La gestion du changement et le leadership du changement sont deux approches similaires pour introduire un changement dans une organisation, cependant, il existe une certaine différence entre elles dans l'approche et la taille du changement. La principale différence entre ces deux termes est que la gestion du changement est l'application d'un ensemble de processus, de mécanismes et d'outils permettant à une organisation de la faire passer de l'état actuel à un état futur souhaité, tandis que le leadership du changement est la capacité de gérer, diriger et permettre au processus de changement d'atteindre un état futur de bien-être souhaité. Le changement est inévitable pour toute organisation pour faire face à des environnements changeants. «S'adapter ou mourir» est ce que l'évolution a enseigné à l'humanité. Le changement conduit toute organisation à un état futur souhaité s'il est correctement abordé. Pour susciter le changement, différentes méthodes sont utilisées dans les organisations. Ces approches tomberont dans la catégorie de la gestion du changement ou du leadership du changement. La mondialisation et l'innovation technologique constante sont citées comme les principaux facteurs de changement dans les entreprises.
Qu'est-ce que la gestion du changement?
La gestion du changement comprend un ensemble de processus, de mécanismes et d'outils conçus pour aider en cas de changement pour une transition en douceur. Grâce à l'application de ces outils, les organisations tentent de s'assurer que le changement est suivi et reste en ligne avec le contrôle des gestionnaires. De plus, avec le changement, des perturbations entre les employés ont tendance à se produire et les tensions coulent. La rébellion au sein de la hiérarchie et le drainage des liquidités sont des scénarios potentiels. La gestion du changement garantit que cet employé et cette interruption de trésorerie ne se produisent pas. C'est une façon de faire un changement et de le garder sous contrôle.
La gestion du changement est réalisée avec des groupes de gestion et des consultants externes qui ont une expertise en gestion du changement. Les dirigeants travailleront vers le changement. Lorsque le changement est effectué conformément au plan, les employés se sentiront engagés dans le processus de changement et travailleront collectivement pour atteindre l'état souhaité. Habituellement, la gestion du changement est associée à de petits changements et à de longues transitions s'il s'agit d'un changement plus important.
Qu'est-ce que le leadership du changement?
Le leadership du changement est associé à l'urgence du changement et à un changement plus large là où la nouvelle vision aspirée est large. Le leadership du changement peut être défini comme la capacité de gérer, diriger et permettre au processus de changement d'atteindre un état futur de bien-être souhaité. De plus, les personnes associées au changement doivent être prises en charge de manière apaisante. Les attributs communs identifiables du leadership du changement sont:
- La capacité de développer de nouvelles approches ou de sortir des sentiers battus
- Identifier des moyens de faire les choses meilleurs, plus rapides et moins chers
- Faire en sorte que les gens adhèrent au changement et les transformer en adeptes du changement
- Encourager les autres à valoriser le changement
Ces qualités de leadership ne sont pas communes à tous les managers. Les leaders charismatiques qui ont de hautes compétences en relations interpersonnelles pour diriger des personnes sont souvent associés au leadership du changement. Ils peuvent seulement conduire le changement et faire accepter le changement par les employés. Les leaders du changement ont la capacité de:
- Définir correctement les domaines de changement
- Gérez en douceur les initiatives de changement en anticipant, en préparant et en répondant efficacement aux obstacles
- Créer un environnement de travail ouvert et réceptif
- Impliquer les gens à tous les niveaux dans l'initiative de changement
Un grand changement implique la gestion de situations complexes où la compréhension des facteurs culturels et sociaux est vitale. De telles situations nécessitent une approche innovante dans l'élaboration de stratégies pratiques pour parvenir à la solution optimale aux problèmes découlant de ces situations complexes.
Les adeptes du leader du changement sont convertis par le leader du changement pour travailler vers le changement. Dans le leadership du changement, les employés sont habilités à traduire le rêve du changement en réalité. Dans le leadership du changement, les choses peuvent devenir incontrôlables, contrairement à la gestion du changement. Le degré de contrôle sur le changement sera un facteur de préoccupation. Cependant, la compétence du leader du changement peut garantir que le contrôle peut être retrouvé et que le changement peut profiter aux masses.
Quelle est la différence entre la gestion du changement et le leadership du changement?
Définition de la gestion du changement et du leadership du changement
Gestion du changement: la gestion du changement est l'application d'un ensemble de processus, de mécanismes et d'outils permettant à une organisation de la faire passer de l'état actuel à l'état futur souhaité.
Leadership du changement: Le leadership du changement est la capacité de gérer, de diriger et de permettre au processus de changement d'atteindre un état futur de bien-être souhaité.
Caractéristiques de la gestion du changement et du leadership du changement
Autorité
Gestion du changement: La gestion du changement facilitera le changement plutôt que de conduire le changement.
Leadership du changement: Le leadership du changement sera la force motrice du changement et donnera au leader du changement un contrôle total sur la transition.
Contrôle
Gestion du changement: La gestion du changement vise à rendre la transition fluide et efficace. De plus, il vise à avoir un contrôle total sur le changement tout au long du processus de transition.
Leadership du changement: Le leadership du changement comporte de nombreux risques, car la nouvelle vision à réaliser est vaste. Ainsi, tolérer le risque et aller de l'avant est considéré comme un défi majeur avec le leadership du changement. Un leadership qui peut inspirer les autres peut atténuer ces risques.
Échelle du changement
Gestion du changement: la gestion du changement est associée à de petits changements et à la mise en œuvre du changement en série d'étapes gérables.
Leadership du changement: Le leadership du changement est associé à de grands changements.
Urgence
Gestion du changement: les procédures, les objectifs planifiés et les budgets font partie de la gestion du changement. La transition est bien planifiée en amont, avant de mettre en œuvre le changement.
Leadership du changement: Le leadership du changement est une réaction à un besoin urgent de changement.
Réponse
Gestion du changement: Dans la gestion du changement, le changement est une action planifiée et est intégré dans le statu quo.
Leadership du changement: Avec le changement, le leadership est abordé de manière innovante avec une nouvelle pensée pour conduire le changement.
Élément humain de changement
Gestion du changement: les gens travaillent ensemble pour la transition dans la gestion du changement. L'ensemble des processus et l'approche planifiée engagent les gens, et les outils de motivation encouragent les gens à s'adapter au changement.
Leadership du changement: Dans le leadership du changement, les gens suivent le leader pour faire du changement une possibilité. En outre, ils seront habilités à réaliser le changement.
Nous avons catégorisé les différences entre la gestion du changement et le leadership du changement. Comme mentionné précédemment, la gestion du changement et le leadership du changement présentent des différences significatives entre eux. L'environnement décide de l'approche à suivre. La gestion du changement est une tâche comparativement plus facile tandis que le leadership du changement comporte beaucoup d'incertitude et de risques.
