Différence clé - Organisation hiérarchique vs organisation fonctionnelle
Une organisation peut être organisée selon une variété de structures, ce qui facilite son fonctionnement et ses performances. La principale différence entre l'organisation hiérarchique et l'organisation fonctionnelle réside dans le fait que l'organisation hiérarchique fonctionne avec une structure dans laquelle les lignes d'autorité directes découlent de la direction et les lignes de responsabilité circulent dans la direction opposée, tandis que l'organisation fonctionnelle consiste en ce que domaines fonctionnels spécialisés, tels que la finance, la production et le marketing. La structure organisationnelle a un impact direct sur la rapidité de la prise de décision et de l'attribution des tâches, c'est donc un aspect vital d'une organisation.
CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que l'organisation
hiérarchique 3. Qu'est-ce qu'une organisation fonctionnelle
4. Comparaison côte à côte - Organisation hiérarchique vs organisation fonctionnelle
5. Résumé
Qu'est-ce que l'organisation hiérarchique?
L'organisation hiérarchique est une structure organisationnelle couramment utilisée dans laquelle les lignes d'autorité directes découlent de la direction et les lignes de responsabilité vont dans la direction opposée. Il s'agit d'une approche descendante de la direction dans laquelle les décisions sont prises par la direction et communiquées au personnel de niveau inférieur de la hiérarchie. Les supérieurs hiérarchiques sont chargés de gérer les équipes qui opèrent dans l'intention d'atteindre le résultat escompté. L'organisation hiérarchique est la méthode la plus ancienne et la plus simple d'organisation administrative.
Il s'agit d'une structure organisationnelle très simple à comprendre et à gérer en raison de la mise en œuvre de la chaîne de commandement scalaire (ligne officielle d'autorité qui passe du rang le plus élevé au rang le plus bas en ligne droite). Dans ce type d'organisation, chaque employé connaît clairement sa position et des lignes claires d'autorité et de responsabilité sont attribuées à tous les employés.
L'un des inconvénients les plus importants d'une organisation hiérarchique est que ce type de structure se traduit souvent par une communication à sens unique. Les décisions sont prises par la direction et les plaintes et suggestions du personnel de niveau inférieur ne peuvent pas être communiquées à l'autorité supérieure. Le personnel de niveau inférieur est plus proche des clients, donc leur expérience et leurs suggestions doivent être intégrées dans la prise de décision.
Figure 01: Structure d'organisation des lignes
Qu'est-ce que l'organisation fonctionnelle?
Une organisation fonctionnelle est une structure organisationnelle largement utilisée dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la finance, le marketing et la production. Ces domaines fonctionnels sont également appelés «silos». Chaque fonction est gérée par un chef de service qui a la double responsabilité de rendre des comptes à la haute direction et de diriger le service respectif pour obtenir des performances favorables.
Figure 2: Structure organisationnelle d'une organisation fonctionnelle
Dans une organisation fonctionnelle, tous les départements doivent être synchronisés et travailler vers un objectif commun. Dans la pratique, cela ne se produit pas dans la mesure voulue et des conflits peuvent survenir entre les départements puisque chaque département tente de montrer de meilleurs résultats que les autres.
Par exemple, YTD Company opère dans une structure fonctionnelle. Au cours de la préparation du budget de l'exercice à venir, le chef du département des finances a annoncé que le montant maximal du fonds qu'il peut allouer aux projets d'investissement est de 250 millions de dollars. Cependant, les chefs des départements Recherche et développement et marketing ont souligné qu'ils prévoyaient de réaliser de nouveaux projets d'investissement d'une valeur respective de 200 millions de dollars et 80 millions de dollars. En raison de l'insuffisance des fonds, un seul projet peut avoir lieu ou le département des finances devra augmenter le quota pour les investissements.
Quelle est la différence entre l'organisation hiérarchique et l'organisation fonctionnelle?
Diff article au milieu avant la table
Organisation de ligne vs organisation fonctionnelle |
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| L'organisation hiérarchique fonctionne avec une structure où les lignes d'autorité directes découlent de la direction et les lignes de responsabilité vont dans la direction opposée. | L'organisation fonctionnelle consiste à diviser l'entreprise en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la finance, la production et le marketing. |
| Spécialisation | |
| Le niveau de spécialisation est faible dans l'organisation hiérarchique | Le niveau de spécialisation est élevé dans l'organisation fonctionnelle. |
| La prise de décision | |
| La prise de décision est déléguée dans une plus large mesure aux gestionnaires des services dans l'organisation fonctionnelle. | Il ne spécifie pas de relation évolutive. |
| Attitude envers les autres | |
| La structure de l'organisation de la ligne est principalement adaptée aux petites et moyennes organisations | Une structure organisationnelle fonctionnelle peut apporter des avantages plus larges aux organisations à grande échelle. |
Résumé - Organisation hiérarchique vs organisation fonctionnelle
La différence entre l'organisation hiérarchique et les organisations fonctionnelles dépend principalement de la manière dont elles sont structurées. Les organisations qui fonctionnent avec des lignes d'autorité claires émanant de la haute direction et dont les responsabilités circulent dans la direction opposée sont appelées organisation hiérarchiques. Si les tâches sont séparées selon des fonctions spécialisées, ces organisations sont des organisations fonctionnelles. La structure organisationnelle doit être soigneusement choisie et cela dépendra de la nature de l'entreprise et la préférence de la haute direction et des structures organisationnelles correctement gérées peuvent entraîner une plus grande motivation des employés et une réduction des coûts.
