Différence clé - Théorie X vs Théorie Y
La théorie X et la théorie Y ont été introduites en 1960 par Douglas McGregor, un psychologue social américain dans son livre «The Human Side of Enterprise». C'est l'une des théories de motivation les plus connues en gestion. En combinaison, les deux approches sont appelées théorie XY. La théorie XY reste au cœur du développement organisationnel et de l'amélioration de la culture organisationnelle et est développée en partant du principe qu'il existe des approches fondamentales pour gérer les personnes en fonction de leurs caractéristiques. La principale différence entre la théorie X et la théorie Y est que la théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; ils veulent l'éviter et ne veulent pas prendre de responsabilité alors que la théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent sur la responsabilité.
CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que la théorie X
3. Qu'est-ce que la théorie Y
4. Comparaison côte à côte - Théorie X vs théorie Y
5. Résumé
Qu'est-ce que la théorie X?
La théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; ils veulent l'éviter et ne veulent pas en assumer la responsabilité. La théorie X est également connue sous le nom de «style de gestion faisant autorité». Selon McGregor, les employés de Theory X doivent être contrôlés et contraints car ils ne sont motivés que par des récompenses financières.
En raison des caractéristiques ci-dessus des employés, les gestionnaires doivent leur imposer des devoirs pour faire le travail et les superviser en permanence. Au 20e siècle, le style de gestion de la théorie X a dominé de nombreuses entreprises où les gestionnaires ont perçu que les employés avaient les traits décrits ci-dessus. Dans de tels environnements, les employés n'étaient pas motivés pour atteindre la qualité et l'amélioration et la progression de carrière. Plus tard, la théorie X a été considérée comme une manière négative de traiter les employés en raison des aspects négatifs inhérents à la théorie. Pour cette raison, il est très difficile d'atteindre l'excellence organisationnelle car le capital humain ne soutient pas adéquatement la même chose.
La supervision directe et l'accent mis sur la réalisation des objectifs peuvent convenir quelque peu aux organisations liées à la fabrication. Cependant, une telle approche est extrêmement difficile à adopter dans les organisations liées aux services.
Qu'est-ce que la théorie Y?
Également appelée «style de gestion participative», la théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent sur la responsabilité. Les employés de la théorie Y sont dévoués au travail et ont donc besoin d'un minimum de supervision. Ils sont motivés par une combinaison de récompenses financières et de récompenses non financières telles que l'autonomisation et le travail d'équipe.
Les managers sont susceptibles de donner plus de responsabilités et de responsabiliser les employés de Theory Y car ils sont engagés dans leur travail et sont enthousiastes à l'idée de bien performer. De plus, comme ils ne sont pas motivés uniquement par des récompenses financières, il est important de les impliquer dans le processus décisionnel. L'imposition de décisions sur la théorie des employés Y conduira à leur insatisfaction, ce qui affectera négativement la performance organisationnelle. L'approche de la théorie Y de la gestion a gagné en popularité par rapport à l'approche de la théorie X puisque les objectifs de l'organisation peuvent être mieux liés aux objectifs des employés. Le travail d'équipe, les cercles de qualité et les séances de brainstorming sont utilisés en théorie dans les organisations Y afin de fournir des plateformes permettant aux employés de partager leurs idées et leurs opinions.
Figure 01: Dispositif mnémotechnique pour deux théories: une personne refusant de travailler («X») et une personne applaudissant l'opportunité de travailler («Y»)
Quelle est la différence entre la théorie X et la théorie Y?
Diff article au milieu avant la table
Théorie X vs Théorie Y |
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| La théorie X suppose que les employés n'aiment pas le travail; ils veulent l'éviter et ne veulent pas en assumer la responsabilité. | La théorie Y suppose que les employés sont motivés et s'épanouissent sur la responsabilité. |
| Nature du style de gestion | |
| La théorie X est un style de gestion faisant autorité. | La théorie Y est un style de gestion participative. |
| Prévalence | |
| La théorie X était le style de gestion prédominant au cours du 20 e siècle. | Les organisations modernes adoptent de plus en plus le style de gestion de la théorie Y. |
| Motivation | |
| Les employés de Theory X sont principalement motivés par les récompenses financières. | Les récompenses non financières sont le principal facteur de motivation des employés de Theory Y. |
Résumé - Théorie X vs Théorie Y
La différence entre la théorie X et la théorie Y est que les employés de la théorie X sont associés à des traits négatifs alors que les employés de la théorie Y sont associés à des traits positifs. En général, de nombreux gestionnaires influencés par la théorie X génèrent généralement de mauvais résultats. D'autre part, les gestionnaires utilisent la théorie Y produit de meilleures performances et de meilleurs résultats et permet aux gens de grandir et de se développer. Cependant, certains universitaires et praticiens critiquent la théorie XY en tant qu'approche de gestion car ils soutiennent que les employés possèdent à la fois des traits négatifs et positifs en fonction de chaque situation. Ainsi, un style de gestion situationnelle doit être utilisé afin de générer des résultats optimaux.
