Budgétisation vs prévision
La budgétisation et la prévision sont deux outils de gestion essentiels pour anticiper les besoins et éviter les crises. Un budget est un plan élaboré un an à l'avance qui fournit des lignes directrices pour les dépenses et sert de référence pour l'analyse de la performance d'une entreprise. Les prévisions, quant à elles, extrapolent les performances antérieures sur une période future et proposent des chiffres tenant compte de facteurs étrangers. Ces deux concepts sont des concepts différents mais essentiels de la gestion financière.
La budgétisation permet de contrôler les flux de trésorerie et permet à une personne ou à une organisation d'avoir un meilleur contrôle sur le processus de paiement. La budgétisation est un plan organisationnel en termes monétaires car il contient toutes les dépenses et recettes prévues. La budgétisation est un plan exprimé en termes financiers. Il fixe des objectifs que l'organisation doit atteindre. La prévision est similaire à la budgétisation, mais n'est qu'une prédiction de ce qui se passera après avoir pris en compte ce qui s'est passé dans le passé. La budgétisation fixe des objectifs, mais pas les prévisions.
Un budget est un énoncé de la manière dont l'entreprise, le service ou une unité a l'intention de dépenser l'argent mis à sa disposition. Il dispose donc de plans d'urgence qui indiquent des sources de financement alternatives en cas de déficit de revenus anticipés. En revanche, une prévision est une prédiction des revenus et dépenses futurs basée sur les performances passées qui peuvent être exactes ou non. Avec la prévision, vous prédisez et avec la budgétisation, vous planifiez l'avenir de l'entreprise à l'aide de prévisions. Si une entreprise investit dans une machine, l'installe et produit quelque chose pour le public, il serait imprudent de le faire sur la foi sans recourir à la budgétisation et aux prévisions.
De multiples facteurs entrent en jeu lors de la prévision et de la budgétisation et il est impossible de généraliser pour une situation particulière. Ce qu'une entreprise fait maintenant a un impact sur la santé et les performances futures de l'entreprise. C'est pourquoi il est impératif de faire à la fois la budgétisation et la prévision avant d'incorporer une nouvelle idée ou de faire un nouvel investissement. Les prévisions et la budgétisation sont des outils traditionnels et conservateurs entre les mains de la direction pour prendre des décisions de gestion.
Résumé
• Alors que la budgétisation est un plan en termes financiers, la prévision est une prédiction des revenus et dépenses futurs
• Alors que la budgétisation est basée sur des événements planifiés et contrôle ensuite notre position à l’avenir, la prévision n’est qu’une estimation d’un avenir incertain
• Alors que la budgétisation est effectuée pour un exercice financier, les prévisions sont effectuées pour une période plus longue
• S'il est essentiel pour une entreprise de se livrer à la budgétisation, la prévision est plus appropriée dans les endroits où la budgétisation n'a pas été effectuée
