Différence clé - Coûts standard vs contrôle budgétaire
L'évaluation des performances est effectuée dans toutes les organisations à la fin d'une période de performance. Cela se fait généralement en préparant une prévision des résultats au début de la période de performance et en les comparant aux résultats réels à la fin de la période. L'établissement des coûts standard et le contrôle budgétaire sont deux mesures de performance couramment utilisées par les entreprises. Le CCR standard est un système dans lequel un coût standard est attribué aux unités de production applicables dans une période donnée. Le contrôle budgétaire est un système dans lequel la direction utilise les budgets pour comparer et analyser les résultats réels à la fin de la période comptable et pour définir des mesures d'amélioration de la performance pour le prochain exercice comptable. C'est la principale différence entre l'établissement des coûts standard et le contrôle budgétaire.
TABLE DES MATIÈRES
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que le coût standard
3. Qu'est-ce que le contrôle budgétaire
4. Comparaison côte à côte - Calcul des coûts standard vs contrôle budgétaire
5. Résumé
Qu'est-ce que le coût standard?
Le coût standard fait référence à la pratique d'attribuer un coût standard pour les unités de matériel, de main-d'œuvre et d'autres coûts de production pour une période prédéterminée. À la fin de cette période, le coût réel encouru peut être différent du coût standard, donc un «écart» peut survenir. Le calcul des coûts standard peut être utilisé avec succès par les entreprises ayant des opérations commerciales répétitives, cette approche convient donc parfaitement aux organisations de fabrication.
L'établissement des coûts standard est un outil de comptabilité de gestion utilisé dans la prise de décision de gestion pour permettre un meilleur contrôle des coûts et une utilisation optimale des ressources. Lorsqu'il y a des écarts entre les coûts standard et réels, les raisons de ces écarts doivent être recherchées, analysées et des remèdes doivent être introduits par la direction pour s'assurer que les écarts sont minimisés lors de la prochaine période comptable. Les informations de coût standard ne peuvent pas être utilisées pour présenter les résultats dans les états financiers de fin d'exercice, car les PCGR (principes comptables généralement reconnus) et les IRFS (normes internationales d'information financière) exigent que les entreprises déclarent leurs revenus et dépenses réels dans leurs états financiers.
Deux approches couramment utilisées sont utilisées pour fixer les coûts standard.
Utilisation des archives historiques passées pour estimer l'utilisation de la main-d'œuvre et des matériaux
Les informations passées sur les coûts peuvent être utilisées pour fournir une base pour les coûts de la période actuelle
Utiliser des études d'ingénierie
Cela peut impliquer une étude détaillée ou une observation des opérations en termes d'utilisation du matériel, de la main-d'œuvre et de l'équipement. Le contrôle le plus efficace est obtenu en identifiant des normes pour les quantités de matériel, de main-d'œuvre et de services à utiliser dans une opération, plutôt que le coût total du produit.
Écarts de coût standard
Un écart est une différence entre le coût standard et le coût réel. Les écarts peuvent être calculés entre les revenus et les dépenses.
Par exemple, la variance des ventes calcule la différence entre les ventes attendues et réelles.
L'écart matériel direct calcule la différence entre le coût matériel direct attendu et le coût matériel direct réel.
Il existe deux principaux types d'écarts basés sur la différence entre les normes et les chiffres réels. Elles sont,
Écart de taux / prix
Il s'agit de la différence entre le prix attendu et le prix réel multiplié par le volume d'activité.
Par exemple, écart du prix de vente
Variance de volume
Il s'agit de la différence entre la quantité prévue à vendre et la quantité réelle vendue multipliée par le coût unitaire.
Par exemple, variance du volume des ventes
Qu'est-ce que le contrôle budgétaire?
Un budget est simplement une estimation des revenus et des dépenses pour une période donnée. Le contrôle budgétaire est le système dans lequel la direction utilise les budgets préparés au début de la période comptable pour comparer et analyser les résultats réels à la fin de la période comptable et pour définir des mesures d'amélioration pour le prochain exercice comptable. Le processus de contrôle budgétaire comprend les étapes suivantes.
Figure 1: Processus de contrôle budgétaire
Le contrôle budgétaire évalue la performance de tous les aspects de l'entreprise et est un processus plus large par rapport au coût standard. Il existe cinq principaux types de budgets préparés à cet effet.
Budget principal
Il s'agit d'une prévision financière de tous les éléments de l'entreprise pour l'exercice comptable. Il s'agit généralement d'un ensemble de nombreux sous-budgets qui sont interdépendants.
Budget opérationnel
Les budgets opérationnels préparent des prévisions pour les aspects courants tels que les revenus et les dépenses. Bien que budgétés annuellement, les budgets de fonctionnement sont généralement ventilés en périodes de rapport plus courtes, par exemple hebdomadaire ou mensuelle.
Budget de trésorerie
Ce budget projette les entrées et sorties de trésorerie attendues de l'entreprise pour l'année à venir. L'objectif principal de ce budget est de garantir une liquidité suffisante pour la période.
Budget financier
Le budget financier décrit comment l'entreprise gagne et dépense des fonds au niveau de l'entreprise. Cela comprend les dépenses en capital (fonds affectés à l'acquisition et à l'entretien des immobilisations) et les prévisions de revenus de l'activité principale.
Budget statique
Un budget statique contient des éléments pour lesquels les dépenses restent inchangées avec les variations des niveaux de ventes. Ce sont des types de budgets populaires dans les secteurs public et sans but lucratif, où les organisations ou les départements sont financés en grande partie par des subventions
Quelle est la différence entre l'établissement des coûts standard et le contrôle budgétaire?
Diff article au milieu avant la table
Coût standard vs contrôle budgétaire |
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| Le CCR standard est un système dans lequel un coût standard est attribué à des unités de production applicables dans une période donnée. | Le contrôle budgétaire est le système dans lequel la direction utilise les budgets pour comparer et analyser les résultats réels à la fin de la période comptable et pour définir des mesures d'amélioration des performances pour l'année suivante. |
| Portée | |
| La portée du coût standard est limitée aux revenus et aux dépenses. | Cela s'étend à un champ plus large pour inclure des aspects de tous les aspects financiers. |
| Les écarts | |
| Les écarts sont calculés dans le Costing standard. | Les écarts ne sont pas calculés dans le contrôle budgétaire |
| Usage | |
| L'établissement des coûts standard est principalement pratiqué par les organisations de fabrication. | Le contrôle budgétaire est utilisé par tous les types d'organisations de fabrication, de services et à but non lucratif. |
Résumé - Coûts standard vs contrôle budgétaire
La différence entre l'établissement des coûts standard et le contrôle budgétaire est grande en termes d'utilisation et d'objectifs. En outre, le contrôle budgétaire est un aspect de contrôle commun utilisé par tous les types d'entreprises, tandis que le calcul des coûts standard a une utilisation limitée pour les entreprises liées aux services. Bien qu'utiles, les coûts standard et le contrôle budgétaire dépendent fortement des prévisions, qui peuvent ou non être prévisibles. De plus, les deux sont longs et coûteux. Des situations telles que des changements imprévus de la demande et une hausse soudaine des prix des matières premières peuvent rendre les estimations moins productives.
