Différence clé - Structure fonctionnelle vs structure divisionnaire
La principale différence entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnaire est que la structure fonctionnelle est une structure organisationnelle dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes, tandis que la structure divisionnaire est un type de structure organisationnelle où les opérations sont regroupées. basé sur des divisions ou des catégories de produits distinctes. Une organisation peut être organisée selon une variété de structures, qui permettent à l'organisation de fonctionner et de fonctionner. L'objectif de la même chose est de mener à bien les opérations de manière fluide et efficace.
CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que la structure fonctionnelle
3. Qu'est-ce que la structure divisionnaire
4. Comparaison côte à côte - Structure fonctionnelle vs structure divisionnaire
5. Résumé
Qu'est-ce que la structure fonctionnelle?
Une organisation fonctionnelle est une structure organisationnelle couramment utilisée dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. Chaque fonction est gérée par un chef de service qui a la double responsabilité de rendre des comptes à la haute direction et de diriger le service respectif pour obtenir des performances favorables. Ces domaines fonctionnels sont également appelés «silos».
Les structures fonctionnelles sont des structures organisationnelles en forme de U (forme unitaire) où les opérations sont classées en fonction de l'expertise et de l'expérience communes. Les fonctions telles que la finance et le marketing sont partagées entre les divisions ou les produits. L'avantage le plus significatif de ce type de structure est que l'entreprise pourra bénéficier d'une expertise fonctionnelle spécialisée et bénéficier d'économies de coûts notables grâce à l'utilisation de services partagés.
Par exemple, SDH Company fonctionne avec une structure divisionnaire et produit 5 catégories de produits. Toutes ces catégories sont produites par une équipe de production SDH et commercialisées par une seule équipe marketing.
Cependant, les structures fonctionnelles sont difficiles à adopter pour les entreprises à plus grande échelle qui opèrent dans une vaste zone géographique, surtout si l'organisation a des opérations à l'étranger. Dans l'exemple ci-dessus, supposons que 2 des 5 catégories de produits sont vendues dans deux pays différents. Dans ce cas, les produits doivent être expédiés vers les pays respectifs et différentes approches de commercialisation peuvent devoir être utilisées.
Figure 1: Structure fonctionnelle
Qu'est-ce que la structure divisionnaire?
La structure divisionnaire est un type de structure organisationnelle où les opérations sont regroupées en fonction de divisions ou de catégories de produits distinctes. Ici, des fonctions distinctes telles que la production, les ressources humaines et les finances peuvent être vues sous chaque division pour prendre en charge chaque ligne de produits. Les structures divisionnaires sont également appelées «forme M» (forme multidivisionnelle) et conviennent le mieux aux entreprises qui opèrent avec plusieurs catégories de produits sur des marchés géographiquement dispersés.
Des organisations multinationales telles qu'Unilever, Nestlé ont étendu leurs activités pour couvrir toutes les régions du monde. Ils ont des usines de production dans un certain nombre de pays pour produire et vendre dans les pays respectifs. En raison du volume élevé de production, il n'est pas pratique de fabriquer tous les produits en un seul endroit et de les distribuer dans plusieurs pays. Pour de telles organisations, elles n'ont d'autre choix que d'adopter une structure divisionnaire.
Dans ce type de structure organisationnelle, les inefficacités dans une division n'affectent pas les autres divisions contrairement à une structure fonctionnelle puisque les divisions restent séparées. De plus, les directeurs de division ont une autonomie importante pour répondre à la demande des clients sans beaucoup d'influence de la direction de la société mère. D'un autre côté, les problèmes de contrôle sont très susceptibles de survenir en raison de l'échelle des organisations et des directeurs de division agissant selon leurs propres agendas personnels sans envisager de travailler vers un objectif d'entreprise commun. Les structures divisionnaires sont très coûteuses à exploiter, car les avantages en termes de coûts disponibles pour les structures fonctionnelles grâce aux services partagés ne sont pas appréciés. Les implications fiscales et les réglementations supplémentaires s'appliquent également aux entreprises qui opèrent dans plusieurs pays.
Figure 2: Structure divisionnaire
Quelle est la différence entre la structure fonctionnelle et la structure divisionnaire?
Diff article au milieu avant la table
Structure fonctionnelle vs structure divisionnaire |
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| La structure fonctionnelle est une structure organisationnelle dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. | La structure divisionnaire est un type de structure organisationnelle où les opérations sont regroupées en fonction de divisions ou de catégories de produits distinctes. |
| Spécialisation | |
| Une forte spécialisation peut être observée dans les organisations fonctionnelles depuis l'utilisation de fonctions partagées | Les organisations divisionnaires utilisent des fonctions distinctes, ce qui entraîne une faible spécialisation. |
| Autonomie pour les managers | |
| La majorité des décisions sont prises par le top management, donc une autonomie limitée pour les managers au sein de la structure fonctionnelle. | Dans la structure de division, une autonomie importante est accordée aux directeurs de division. |
| Pertinence | |
| La structure fonctionnelle convient aux organisations qui opèrent dans un seul endroit avec une seule catégorie de produits | La structure divisionnaire est appropriée pour les entreprises qui ont plusieurs catégories de produits et est présente dans un certain nombre d'endroits. |
Résumé - Structure fonctionnelle vs structure divisionnaire
La différence entre l'organisation fonctionnelle et les organisations divisionnaires dépend principalement de la façon dont elles sont structurées. Une organisation qui a une structure de gestion de fonctions partagées est appelée organisation fonctionnelle. Si les tâches sont séparées selon des divisions ou des catégories de produits distinctes, ces organisations sont des organisations divisionnaires. La structure organisationnelle doit être soigneusement choisie et cela dépendra de la nature de l'entreprise et de la préférence de la direction. Des structures organisationnelles bien gérées peuvent entraîner une motivation accrue des employés et une réduction des coûts.
