Différence clé - Matrice vs structure fonctionnelle
Une organisation peut être organisée selon une variété de structures, qui permettent à l'organisation de fonctionner et de fonctionner. Son objectif est de mener à bien les opérations de manière fluide et efficace. La principale différence entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle est que la structure matricielle est un type de structure organisationnelle où les employés sont regroupés simultanément selon deux dimensions opérationnelles différentes, tandis que la structure fonctionnelle est une structure qui divise l'organisation en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing, etc. et les ventes à des fins de gestion.
CONTENU
1. Aperçu et différence clé
2. Qu'est-ce que la structure matricielle
3. Qu'est-ce que la structure fonctionnelle
4. Comparaison côte à côte - Matrice vs structure fonctionnelle
5. Résumé
Qu'est-ce que Matrix Structure?
La structure matricielle est un type de structure organisationnelle où les employés sont regroupés simultanément selon deux dimensions opérationnelles différentes. Cela signifie qu'une structure matricielle combine deux structures organisationnelles, le plus souvent une structure fonctionnelle et une structure divisionnaire. Par nature, la structure matricielle est intrinsèquement complexe et coûteuse à mettre en œuvre, ce qui la rend appropriée pour les organisations à grande échelle qui entreprennent généralement divers projets.
Par exemple, OPQ est une société multinationale qui fabrique des produits basés sur la technologie. Il a une fonction Recherche et Développement (R&D) où les employés rapportent à un responsable R&D. OPQ a décidé d'entreprendre un projet avec une autre entreprise qui obligera certains employés à se rapporter à un chef de projet en plus du directeur R&D.
Les compétences sont mieux utilisées dans le cadre d'une structure matricielle et l'entreprise peut sélectionner les employés les plus compétents afin de réaliser des projets. Une entreprise qui opère dans diverses régions avec différents produits qui nécessitent une interaction entre les fonctions et les projets peut bénéficier de manière significative de l'utilisation d'une structure matricielle. En outre, les structures matricielles peuvent être utilisées pour servir des clients mondiaux en intégrant des fonctions commerciales et en répondant rapidement aux demandes des clients. Cependant, la gestion d'une structure matricielle est compliquée et difficile. Ce type de structure organisationnelle conduit à une double responsabilité où les employés sont responsables à la fois du gestionnaire fonctionnel et du chef de projet, ce qui crée un ratio directeur / travailleur plus élevé. Cela peut parfois conduire à des conflits lorsque la hiérarchisation du travail est considérée.
Fonction 1: La structure matricielle est organisée en combinant deux structures organisationnelles
Qu'est-ce que la structure fonctionnelle?
Une structure fonctionnelle est une structure organisationnelle couramment utilisée dans laquelle l'organisation est divisée en petits groupes basés sur des domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes. Chaque fonction est gérée par un chef de service qui a la double responsabilité de rendre des comptes à la haute direction et de diriger le service respectif pour obtenir des performances favorables. Ces domaines fonctionnels sont également appelés «silos».
Les structures fonctionnelles sont des structures organisationnelles en forme de U (forme unitaire) où les opérations sont classées en fonction de l'expertise et de l'expérience communes. Les fonctions telles que la finance et le marketing sont partagées entre les divisions ou les produits. L'avantage le plus significatif de ce type de structure est que l'entreprise pourra bénéficier d'une expertise fonctionnelle spécialisée et bénéficier d'économies de coûts notables grâce à l'utilisation de services partagés.
Par exemple, JKL Company fonctionne avec une structure divisionnaire et produit 5 catégories de produits. Toutes ces catégories sont produites par une équipe de production SDH et commercialisées par une seule équipe marketing.
Cependant, les structures fonctionnelles sont difficiles à adopter pour les entreprises à plus grande échelle qui opèrent dans une vaste zone géographique, surtout si l'organisation a des opérations à l'étranger. Dans l'exemple ci-dessus, supposons que 2 des 5 catégories de produits sont vendues dans deux pays différents. Dans ce cas, les produits doivent être expédiés vers les pays respectifs et une approche marketing différente peut devoir être utilisée. Gérer des affaires à l'étranger dans le pays d'origine est difficile et moins efficace.
Figure 1: Structure fonctionnelle
Quelle est la différence entre Matrix et Functional Organization?
Diff article au milieu avant la table
Matrice vs organisation fonctionnelle |
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| La structure matricielle est un type de structure organisationnelle où les employés sont regroupés simultanément selon deux dimensions opérationnelles différentes. | La structure fonctionnelle divise l'organisation en fonction de domaines fonctionnels spécialisés tels que la production, le marketing et les ventes à des fins de gestion. |
| Complexité | |
| La structure matricielle est de nature complexe en raison de la combinaison de deux structures organisationnelles | La structure fonctionnelle est simple et pratique à gérer. |
| Caractère approprié | |
| La structure matricielle convient aux entreprises qui ont plusieurs catégories de produits et réalisent divers projets | La structure fonctionnelle convient aux organisations qui opèrent dans un seul endroit avec une seule catégorie de produits. |
Résumé - Matrice vs structure fonctionnelle
La différence entre la structure matricielle et la structure fonctionnelle dépend principalement de la façon dont elles sont structurées et gérées. Pour les organisations qui ont une échelle significative avec de nombreux groupes de produits, une structure matricielle est idéale à des fins de gestion. Si l'organisation est à petite ou moyenne échelle et a des opérations moins diversifiées, alors l'adoption d'une structure fonctionnelle est appropriée. Une chaîne de commandement appropriée et une allocation efficace des ressources entraînent une plus grande motivation des employés et des économies de coûts. Ainsi, le choix de la structure organisationnelle doit être fait avec soin.
