CPM vs PERT
Il existe de nombreuses techniques pour une réalisation plus rapide et plus efficace de projets complexes. CPM et PERT sont deux outils puissants pour atteindre cet objectif. Il existe des similitudes entre les deux techniques car elles servent le même objectif de base. Cependant, il existe de nombreuses différences qui seront expliquées dans cet article au profit de ceux qui peuvent avoir des doutes sur leurs différences.
En raison de la complexité des projets, il est souvent difficile d'éliminer les retards et les dépassements de coûts. Cependant, si des techniques appropriées de planification, de contrôle et d'organisation sont utilisées, il est possible de réduire considérablement ces dépassements de coûts et les retards de projet. Le problème avec de nombreux outils réside dans le coût de mise en œuvre et d'exécution qui en fait plus un passif qu'un actif. De tels programmes, parce qu'ils nécessitent une grande quantité de rapports et de surveillance, dépassent de loin les avantages qui découlent de leur utilisation. Ces problèmes sont pratiquement supprimés lorsqu'un chef de projet utilise CPM ou PERT. Voyons en quoi consistent ces techniques et en quoi elles diffèrent.
PERT
Il existe un degré élevé d'incertitude quant au temps d'achèvement de certaines activités. En particulier dans les projets de recherche et développement, il est difficile d'évaluer le temps que prendra le projet pour se terminer. Dans de tels cas, nous pouvons adopter une approche probabiliste pour chaque activité et définir une estimation de temps optimiste, une estimation de temps la plus probable et une estimation de temps pessimiste. Avec le temps prévu pour chaque activité, il est possible de déterminer le chemin critique. Ainsi PERT est un outil probabiliste qui utilise 3 estimations pour l'achèvement des activités et est un outil de planification et de contrôle du temps pour l'achèvement d'un projet.
CPM
CPM, d'autre part, est un outil déterministe ne prenant qu'une seule estimation du temps pour l'achèvement de toute activité d'un projet. Il permet également d'estimer les coûts, ce qui constitue un outil permettant de contrôler à la fois le temps et les coûts.
Récapitulatif CPM vs PERT
• Lorsque l'estimation du temps pour chaque activité est difficile, comme la R&D, PERT est une méthode plus appropriée
• Dans les projets de routine où le temps estimé pour chaque activité est connu, CPM est un meilleur outil pour contrôler à la fois le temps et le coût.
• Bien que PERT soit de nature probabiliste, le CPM est un outil déterministe.
