SWOT vs TOWS
Bien que SWOT et TOWS semblent être un simple mélange de lettres, au-delà de cela, il existe une différence entre SWOT et TOWS en termes de séquence d'analyse. Dans l'environnement commercial concurrentiel actuel, c'est un défi énorme pour les gestionnaires de prendre des décisions au nom de l'organisation. Par conséquent, afin de prendre des décisions stratégiques cruciales, ils sont préoccupés par divers outils et techniques tels que l'analyse SWOT et TOWS. Ces deux techniques peuvent être utiles pour analyser l'environnement macro et micro d'une entreprise. Cet article vous présente une analyse de la différence entre SWOT et TOWS.
Qu'est-ce que SWOT?
L'analyse SWOT peut être identifiée comme l'un des outils de planification stratégique importants pouvant être utilisés pour évaluer l'environnement micro et macro d'une entreprise. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces, comme indiqué dans le diagramme ci-dessous.
Forces
Les points forts comprennent les domaines dans lesquels l'entreprise est bonne. L'identification de ces domaines serait très bénéfique lors de l'élaboration des plans de développement de l'entreprise. Ceux-ci peuvent inclure des éléments tels que la réputation de l'entreprise, une main-d'œuvre compétente, des conceptions de produits innovantes et la situation géographique, les avantages de coût de l'entreprise, etc.
Faiblesses
Les faiblesses peuvent inclure les domaines qui doivent être améliorés tels que le manque d'équipement technologique de pointe, le manque d'efficacité de la main-d'œuvre, etc.
Des menaces
Les menaces organisationnelles peuvent inclure les menaces des concurrents, les menaces de substituts, le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, les menaces de nouveaux entrants.
Opportunités
Les opportunités sont les avantages tirés de facteurs environnementaux externes tels que les opportunités d'expansion commerciale ou les réglementations gouvernementales favorables.
Après avoir analysé ces facteurs, la direction serait en mesure de faire les plans afin de profiter des avantages des forces et des opportunités de l'entreprise tout en minimisant les risques créés par les menaces externes et les faiblesses internes.
Qu'est-ce que TOWS?
Une analyse TOWS est presque similaire à l'analyse SWOT, mais dans l'analyse TOWS, les menaces et les opportunités sont initialement analysées et les faiblesses et les forces sont enfin analysées. L'analyse TOWS peut conduire à des discussions managériales productives sur les choses qui se produisent dans l'environnement externe plutôt que de considérer les forces et les faiblesses internes de l'entreprise.
Après avoir analysé tous les facteurs liés aux menaces, aux opportunités, aux faiblesses et aux forces, les responsables peuvent planifier pour l'entreprise de tirer parti des opportunités et des forces en minimisant l'impact négatif des faiblesses et des menaces.
Quelle est la différence entre SWOT et TOWS?
• La principale différence entre l'analyse SWOT et TOWS est l'ordre dans lequel les gestionnaires sont préoccupés par les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités dans la prise de décisions stratégiques.
• Dans l'analyse TOWS, l'accent initial est mis sur les menaces et les opportunités, ce qui peut conduire à des discussions managériales productives sur les événements qui se produisent dans l'environnement externe plutôt que sur les forces et les faiblesses de l'entreprise.
• Dans SWOT, l'analyse interne commence en premier; c'est-à-dire que les forces et les faiblesses de l'entreprise sont d'abord analysées afin de dégager les forces pour saisir les opportunités et identifier les faiblesses pour les surmonter.
