Planification stratégique vs planification financière
La différence entre la planification stratégique et financière est que la planification financière consiste à planifier les finances ou à utiliser les flux de trésorerie sur une période de temps, tandis que la planification stratégique consiste à planifier la feuille de route de l'organisation. La planification financière est effectuée afin d'atteindre les objectifs financiers fixés. Ensuite, la planification stratégique établit les plans pour l'avenir en tenant compte de la vision et de la mission de l'entreprise. Le succès d'une entreprise dépend de l'efficacité de cette planification.
Qu'est-ce que la planification financière?
La planification financière fait référence au processus de gestion des fonds. Un plan financier indique les entrées et sorties de trésorerie au cours d'une période donnée. Un plan financier est créé afin d'atteindre les objectifs financiers de l'organisation.
Dans la plupart des organisations, il existe un service financier distinct afin de planifier les activités financières. Le service financier est responsable de la préparation des états financiers tels que le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie à la fin d'une période donnée. Les budgets sont préparés en se référant à ces déclarations.
La budgétisation fait partie intégrante de la planification financière. Un budget peut être considéré comme une estimation prédéfinie pour une période future. Ex: budget de trésorerie, budget de vente, budget de production, etc. Normalement, les budgets sont préparés par rapport aux performances de l'entreprise des années précédentes. La budgétisation est nécessaire dans la planification des projets futurs.
Qu'est-ce que la planification stratégique?
Dans l'environnement commercial concurrentiel moderne, il est très essentiel de créer un plan stratégique pour la survie de l'organisation commerciale. Le but principal de la planification stratégique est d'établir la direction ou la vision de l'organisation, puis les ressources doivent être alignées sur les objectifs de l'entreprise.
La stratégie fournit, • une feuille de route pour l'entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel.
• un plan de match pour plaire aux clients.
• une prescription pour faire des affaires.
• une formule pour atteindre des performances à long terme sur le marché.
La planification stratégique peut être considérée comme un processus étape par étape, comme indiqué dans le diagramme ci-dessous.
La première étape consiste à développer la vision stratégique qui définit le but ultime de l'organisation. Selon la vision, des objectifs stratégiques et des objectifs financiers sont fixés. Ensuite, l'étape suivante consiste à élaborer une stratégie afin d'atteindre les objectifs et la vision énoncés, puis à mettre en œuvre la stratégie. Après cela, une surveillance est nécessaire pour évaluer les performances et effectuer les ajustements nécessaires. Enfin, en fonction des différentes conditions, les étapes du processus peuvent être révisées.
La planification stratégique peut être identifiée comme une activité de gestion organisationnelle utilisée pour fixer des priorités, se concentrer sur l'énergie et les ressources, s'assurer que les employés et les autres parties prenantes travaillent vers des objectifs communs, renforcer les opérations, obtenir les résultats attendus. C'est une sorte d'effort de collaboration de tous les employés au sein de l'organisation et donc le succès dépend de leur contribution à la réalisation des objectifs de l'organisation.
Quelle est la différence entre la planification stratégique et la planification financière?
• Le plan stratégique fournit la direction vers la réalisation des objectifs stratégiques (vision de l'entreprise) tandis que le plan financier montre la direction vers la réalisation des objectifs financiers.
• Un plan financier est nécessaire pour gérer les flux de trésorerie au sein de l'entreprise tandis qu'un plan stratégique est nécessaire pour aligner les ressources sur les objectifs ultimes de l'entreprise.
• Un plan stratégique est un processus étape par étape qui comprend cinq étapes comme la création d'une vision stratégique, la définition des objectifs, l'élaboration d'une stratégie, la mise en œuvre et l'exécution de la stratégie, le suivi du succès de la stratégie et la révision des étapes en fonction des changements dans le environnement de travail.
