Maslow vs Théorie de la motivation Herzberg
La différence entre la théorie de la motivation de Maslow et Herzberg est que, la théorie de Maslow se préoccupe des différents niveaux de besoins qui affectent les niveaux de motivation des employés; La théorie à deux facteurs de Herzberg s'intéresse à la relation entre la satisfaction des employés et les niveaux de motivation. Ces deux théories se préoccupent des moyens d'augmenter le niveau de motivation des employés. Dans cet article, nous discuterons brièvement de ces deux concepts et les comparerons pour identifier en détail la différence entre la théorie de la motivation de Maslow et Herzberg.
Quelle est la théorie de la motivation de Maslow?
Cette théorie a été introduite par Abraham Maslow en 1954. Selon la théorie, les besoins d'un individu peuvent être divisés en cinq niveaux principaux; les besoins physiologiques, les besoins de sécurité, les besoins sociaux / d'appartenance, les besoins d'estime et les besoins de réalisation de soi. Les individus essaient de répondre à ces cinq niveaux de besoins par un ordre hiérarchique. Par conséquent, les besoins insatisfaits d'un individu à un moment donné deviennent un facteur pour le motiver à se comporter d'une manière particulière.
Dans une organisation, les employés peuvent être à différents niveaux de la hiérarchie des besoins et, par conséquent, avant de planifier les stratégies de motivation, une organisation doit identifier à quel niveau les exigences actuelles des employés ont été positionnées. En conséquence, les entreprises peuvent motiver leurs employés en leur offrant des opportunités de satisfaire leurs besoins. Lorsque le salaire et les autres récompenses monétaires répondent aux besoins physiologiques d'un employé, les régimes d'assurance maladie et de retraite répondent aux besoins de sécurité. Un environnement de travail convivial et une communication efficace répondent aux besoins sociaux / d'appartenance. Les promotions et la reconnaissance répondent aux besoins d'estime et enfin, des opportunités d'emploi intéressantes et stimulantes répondent aux besoins de réalisation de soi d'un employé.
Quelle est la théorie de la motivation de Herzberg?
Cette théorie a été introduite par Frederick Herzberg dans les années 1950 sur la base du concept de satisfaction des employés. Selon la théorie, il existe une forte relation entre la motivation des employés et leur niveau de satisfaction. Les employés satisfaits d'une organisation ont tendance à être motivés tandis que les employés insatisfaits ne seront pas motivés pour atteindre les objectifs organisationnels. En conséquence, Herzberg a introduit deux types de facteurs organisationnels; Facteurs d'hygiène et facteurs de motivation.
Les facteurs d'hygiène, également appelés insatisfaisants, sont les facteurs qui provoquent l'insatisfaction ou la démotivation des employés d'une organisation. En traitant soigneusement ces facteurs, une organisation peut éviter l'insatisfaction de ses employés, mais ne peut pas les satisfaire ou les motiver. Les facteurs de motivation sont les facteurs qui amènent à satisfaire ou à motiver les employés d'une organisation. Par conséquent, les entreprises peuvent éviter l'insatisfaction de ses employés grâce à ses politiques d'entreprise non strictes et flexibles, à la haute qualité de la supervision, aux mesures efficaces de sécurité de l'emploi, etc. D'autre part, les entreprises peuvent motiver ses salariés en leur offrant des opportunités d'évolution de carrière, de reconnaissance de poste, de responsabilité, etc.
Quelle est la différence entre la théorie de la motivation de Maslow et Herzberg?
• La théorie de Maslow parle des besoins qui doivent être satisfaits pour motiver une personne tandis que la théorie d'Herzberg parle des causes de satisfaction et d'insatisfaction. La théorie de Herzberg explique les facteurs qui conduisent à la motivation et à la démotivation.
• Selon la hiérarchie des besoins de Maslow, les besoins humains peuvent être classés en cinq catégories de base: les besoins physiologiques, les besoins de sécurité, les besoins d'appartenance, les besoins d'estime et les besoins de réalisation de soi.
• Selon la théorie à deux facteurs de Herzberg, deux facteurs, comme les facteurs d'hygiène et les facteurs de motivation, influent sur le niveau de satisfaction de l'employé.
