Différence Entre Délégation Et Décentralisation

2024 Auteur: Mildred Bawerman | [email protected]. Dernière modifié: 2023-12-16 08:38

Différence clé - Délégation vs décentralisation

La délégation et la décentralisation sont des concepts de gestion couramment utilisés par les organisations afin de gérer efficacement les opérations commerciales. Lorsqu'une entreprise se développe, cela devient difficile à gérer. Par conséquent, la délégation et la décentralisation sont nécessaires pour garantir la bonne exécution des tâches. La principale différence entre la délégation et la décentralisation est que la délégation fait référence à l'attribution de responsabilités ou d'autorité à un subordonné par un gestionnaire pour effectuer des tâches spécifiques, tandis que la décentralisation fait référence au transfert du pouvoir de décision et à l'attribution de la responsabilité et de la responsabilité à tous les niveaux de gestion.

TABLE DES MATIÈRES

1. Aperçu et différence clé

2. Qu'est-ce que la délégation

3. Qu'est-ce que la décentralisation

4. Comparaison côte à côte - Délégation vs décentralisation

5. Résumé

Qu'est-ce que la délégation?

La délégation fait référence à l'attribution de responsabilités et d'autorité à un subordonné par un gestionnaire pour effectuer des tâches spécifiques. La délégation est essentielle pour mener à bien les activités quotidiennes de l'organisation en accomplissant les tâches avec habileté à temps. La délégation est effectuée par la direction générale, et c'est une pratique qui se retrouve dans tous les types d'organisations. Les gestionnaires doivent évaluer clairement la performance de leurs subordonnés avant de leur déléguer des responsabilités, et cela est basé sur la confiance que les gestionnaires ont également envers les employés.

Avantages de la délégation

Motiver les employés

La délégation engendre la motivation des collaborateurs puisqu'ils se voient confier des responsabilités et se sentent ainsi valorisés.

Améliorer l'esprit d'équipe

La capacité de travail en équipe est améliorée et les employés acquièrent de nouvelles compétences en travaillant avec leurs pairs.

Les gestionnaires peuvent se concentrer sur la prise de décisions importantes

Avec une délégation appropriée, les gestionnaires ont plus de temps à consacrer à la prise de décisions sans surveiller attentivement toutes les tâches effectuées par l'équipe.

Inconvénients de la délégation

Augmentation de la charge de travail

La délégation peut entraîner des responsabilités importantes pour les employés qui ne sont parfois pas gérables. Cela peut être une cause de stress, donc d'insatisfaction.

Risque de non-exécution

Une fois les tâches déléguées, il n'y a aucune garantie que les employés seront pleinement engagés dans la performance, auquel cas les gestionnaires devront scruter la supervision

Figure 1: La délégation dépend de la nature de la structure organisationnelle

Qu'est-ce que la décentralisation?

La décentralisation est le transfert du pouvoir de décision et l'attribution de la responsabilité et de la responsabilité à tous les niveaux de gestion. C'est aussi une forme de délégation où l'autorité est répartie entre tous les niveaux de gestion. Selon ce concept de management, l'autonomie accrue est donnée aux responsables départementaux où ils sont responsables des actions de leurs départements respectifs et responsables devant la direction générale.

Avantages de la décentralisation

Prise de décision plus rapide

Les organisations décentralisées ont une chaîne de commandement plus courte. Ainsi, les décisions peuvent être prises rapidement.

Motive les employés de niveau inférieur

Étant donné que la délégation des responsabilités se fait à tous les niveaux, les employés de niveau inférieur sont satisfaits de leur travail.

Permet la personnalisation

Étant donné que la haute direction n'est pas impliquée dans toutes les décisions tactiques, les directeurs départementaux / régionaux peuvent prendre des décisions pour mieux servir les clients. Cela devient particulièrement important dans les organisations à grande échelle qui opèrent dans de nombreux pays dans diverses conditions économiques, sociales et politiques.

Inconvénients de la décentralisation

Perte de contrôle

En raison du niveau élevé de délégation, il est très difficile de garder le contrôle.

Difficulté à maintenir les normes mondiales

Étant donné que les règles et réglementations sont de nature flexible pour s'adapter à différents marchés, il est difficile de maintenir une norme mondiale.

Quelle est la différence entre la délégation et la décentralisation?

Diff article au milieu avant la table

Délégation vs décentralisation
La délégation fait référence à l'attribution d'une responsabilité ou d'une autorité à un subordonné par un gestionnaire pour effectuer des tâches spécifiques.	La décentralisation est le transfert du pouvoir de décision et l'attribution de la responsabilité et de la responsabilité à tous les niveaux de gestion.
Usage
La délégation peut être vue dans tous les types d'organisations.	La décentralisation est couramment pratiquée dans les organisations à grande échelle.
Autonomie
La délégation permet moins d'autonomie pour les subordonnés.	Les subordonnés ont droit à une autonomie substantielle dans le cadre de la décentralisation.
Responsabilité
La haute direction est responsable des actions entreprises par les subordonnés.	Les chefs de département sont responsables des actions de leurs départements respectifs.

Résumé - Délégation vs décentralisation

La différence entre délégation et décentralisation dépend principalement de la mesure dans laquelle le pouvoir de décision est accordé. Lorsqu'un gestionnaire attribue des responsabilités à des subordonnés, on parle de délégation. La décentralisation est une forme étendue de délégation où le pouvoir de décision est accordé à tous les niveaux de gestion. Ainsi, la décentralisation peut également être interprétée comme un ensemble de délégations. Bien que les deux approches présentent un certain nombre d'avantages et d'inconvénients, comme mentionné ci-dessus, des résultats efficaces peuvent être obtenus lorsque des directives claires sont données aux employés quant à leur niveau de responsabilités et de pouvoirs.