Atténuation vs contingence
La gestion des risques est définie comme l'identification, l'évaluation et la hiérarchisation des risques ou l'effet de l'incertitude dans la prise de décision d'investissement. Il est très important de gérer le risque pour éviter des pertes insupportables ou une faillite. L'atténuation et la contingence sont deux stratégies utilisées dans la gestion des risques. L'atténuation des risques et la planification d'urgence sont étroitement liées l'une à l'autre, car ce sont des étapes utilisées dans le processus de gestion des risques plus large. Il existe cependant un certain nombre de différences entre les deux et les délais dans lesquels ils sont nécessaires. L'article offre une explication claire de chaque stratégie de gestion des risques et explique les similitudes et les différences entre les deux.
Qu'est-ce que l'atténuation des risques?
L'atténuation est le processus de résolution des problèmes qui ont été causés ou de réduction de l'effet du risque une fois qu'il survient. En d'autres termes, l'atténuation des risques s'efforce de minimiser un risque qui se matérialise. L'atténuation des risques peut également être considérée comme une méthode utilisée pour contrôler les dommages déjà causés et pour réduire le «coup» ou les conséquences que cela peut avoir sur l'organisation.
Même si l'atténuation des risques est effectuée après que les dommages se produisent, les stratégies d'atténuation doivent être pré-planifiées et communiquées dans toute l'organisation afin qu'elles puissent être correctement mises en œuvre en temps de crise. Par exemple, en cas de grève syndicale au sein d'une entreprise, aucun employé ne travaillera, ce qui arrêtera la production et les ventes. Afin de résoudre ce problème ou de réduire les dommages causés dans cette situation, l'entreprise négociera avec le syndicat et tentera de répondre aux demandes des employés. Il s'agit du processus d'atténuation des risques utilisé pour faire face à la crise.
Qu'est-ce que le plan d'urgence?
La contingence est un processus de planification dans lequel l'entreprise propose quelques plans de sauvegarde en cas de matérialisation du risque. Un plan d'urgence est également connu comme le plan d'action pour le pire des cas. De tels plans sont essentiels pour une organisation car ils aident l'organisation à s'adapter rapidement aux changements tout en subissant moins de conséquences. Par exemple, une entreprise peut introduire un nouveau produit sur le marché dans l'espoir que le produit ne fera pas face à une forte concurrence avant un an (ce qui est le temps qui pourrait être nécessaire pour développer un produit similaire par les concurrents). Cependant, un concurrent lance un produit identique sur le marché dans les 6 mois. Une entreprise aurait dû faire une planification d'urgence pour déterminer quelles mesures pourraient être prises au cas où une telle situation se matérialiserait.
Quelle est la différence entre l'atténuation et la contingence?
La gestion des risques est essentielle pour les organisations afin d'assurer le bon fonctionnement à long terme de l'entreprise. La gestion des risques comporte deux volets; l'atténuation des risques et la planification d'urgence. Il existe un certain nombre de différences entre les deux stratégies. L'atténuation des risques est effectuée après la matérialisation du risque, en tant que mesure pour «nettoyer le désordre»; La planification d'urgence est utilisée bien avant que le risque ne survienne réellement et consiste à élaborer un plan de secours pour faire face au risque si les choses tournent mal. L'atténuation des risques vise à réduire les conséquences de la crise, tandis que la planification d'urgence est utilisée pour déterminer comment les problèmes peuvent être résolus en cas de crise. Une partie importante de l'atténuation des risques et de la planification d'urgence est l'exigence d'identifier les risques avant qu'ils ne se matérialisent. La pesée et la hiérarchisation des risques sont également un processus important nécessaire pour l'atténuation et la contingence, car la gestion des risques doit se concentrer principalement sur les risques les plus dommageables.
Résumé:
Atténuation vs contingence
• La gestion des risques est essentielle pour les organisations afin d'assurer le bon fonctionnement à long terme de l'entreprise. La gestion des risques comporte deux volets; l'atténuation des risques et la planification d'urgence.
• L'atténuation est le processus consistant à résoudre les problèmes qui ont été causés ou à réduire l'effet du risque une fois qu'il survient.
• La contingence est un processus de planification au cours duquel l'entreprise élaborera quelques plans de sauvegarde en cas de matérialisation du risque.
• L'atténuation des risques vise à réduire les conséquences de la crise, tandis que la planification d'urgence est utilisée pour déterminer comment les problèmes peuvent être résolus en cas de crise.
